36大數(shù)據(jù)專稿 ， 原文作者： Sheji Ho 本文由36大數(shù)據(jù)翻譯組-Ray翻譯，轉(zhuǎn)載必須獲得本站、原作者、譯者的同意，拒絕任何不表明譯者及來源的轉(zhuǎn)載！
人們討論大數(shù)據(jù)就像討論青少年性行為一樣！
這里有讓你擺脫數(shù)據(jù)困境的新方法。
—4Ps來拯救你—Platform（平臺(tái)），Processes（流程），People（人），Politics（政策）
“大數(shù)據(jù)就像是青少年性行為：每個(gè)人都談?wù)摰珔s沒人真正知道該怎么辦，每個(gè)人都認(rèn)為別人都在做，所以他們都說他們也正在做……
—Dan Ariely
TED演講者，暢銷書的作者以及杜克大學(xué)的教授Dan Ariely說的話是對(duì)的——在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域中，紙上談兵太多而實(shí)質(zhì)內(nèi)容太少導(dǎo)致了許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的失敗。為了解決這個(gè)問題，我們?yōu)樵u(píng)估和實(shí)施大數(shù)據(jù)這一舉措提出了一個(gè)框架：我們已經(jīng)申請(qǐng)將aCommerce的客戶以及企業(yè)發(fā)展成為 Ardent Capital的一部分：這就是大數(shù)據(jù)的4個(gè)“P”——Platform（平臺(tái)），Processes（流程），People（人類），politics（政策）。
傳統(tǒng)的市場營銷4P是Price（價(jià)格），Product（產(chǎn)品），Promotion（宣傳）以及Place（渠道）——最初由McCarthy創(chuàng)造并由Kotler推廣的這4P，徹底改變了公司的傳統(tǒng)的市場模式，如P&G、Kellogg。我們相信，大數(shù)據(jù)的4Ps將利用從數(shù)據(jù)中得出的見解，幫助企業(yè)少走彎路，并專注于推動(dòng)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)以及初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生真正的有價(jià)值的變化。
1.Platform（平臺(tái)）
大數(shù)據(jù)中的一個(gè)最大的謊言就是，大數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜且屬于高科技的產(chǎn)物，這些科學(xué)技術(shù)問題同時(shí)又是企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)失敗的主要原因，尤其是當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撐覀兒ε旅鎸?duì)數(shù)據(jù)或者是沉迷于數(shù)據(jù)時(shí)。大數(shù)據(jù)是偏向于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的這種說法讓許多人望而卻步，使得人們?cè)谔幚砥髽I(yè)數(shù)據(jù)的的時(shí)候遲遲不敢邁出第一步。另一方面，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也有過于注重科學(xué)技術(shù)的緣故。大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一種手段，而不應(yīng)該是以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為目標(biāo)。
Peter Thiel，一位億萬富翁同時(shí)也是一位風(fēng)險(xiǎn)投資者，批評(píng)人們不應(yīng)該過度注重技術(shù)。他創(chuàng)立了Paypal和Palantir——一家價(jià)值90億美元的公司，據(jù)說曾利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助美國政府追捕本·拉登，在他的暢銷書《從0到1》中提到對(duì)創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)，或者是該如何打造未來，Thiel說：”我們讓我們自身沉迷于大數(shù)據(jù)只是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為大數(shù)據(jù)這個(gè)名字夠洋派，并且被自身能夠獨(dú)立使用計(jì)算機(jī)完成的一些壯舉所感動(dòng)。但是，我們卻忽略了從人類與數(shù)據(jù)互補(bǔ)得來的大成就，因?yàn)槿祟愃龀龅呢暙I(xiàn)使得數(shù)據(jù)的價(jià)值并不突出?！?/p>
只有當(dāng)人們能夠從所謂的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中所產(chǎn)生的充滿復(fù)雜性的大數(shù)據(jù)煙幕中，意識(shí)到這些帶有三個(gè)英文字母簡稱的公司只是在兜售技術(shù)產(chǎn)品，也意識(shí)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)其實(shí)只是檢驗(yàn)人們是否成功利用這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)見解的一個(gè)通道，我們就能夠朝著真正解決這些實(shí)際挑戰(zhàn)的目標(biāo)繼續(xù)前行。
2.Processes（流程）
一旦我們開始使用我們的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，那么下一個(gè)挑戰(zhàn)就是建立正確的流程，這些流程包括（1）數(shù)據(jù)范圍；（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量；（3）數(shù)據(jù)訪問。
在同行業(yè)中還流傳著另外一種對(duì)大數(shù)據(jù)的誤解，就是處理越多的數(shù)據(jù)等同于創(chuàng)造越多的價(jià)值?！艾F(xiàn)在社會(huì)上有許多公司對(duì)于數(shù)據(jù)的需求是永不滿足的，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為更多的數(shù)據(jù)總是能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，大數(shù)據(jù)往往只是數(shù)據(jù)，他們是不會(huì)發(fā)出聲音的?！癟hiel說。
從我們的經(jīng)驗(yàn)上來看，數(shù)據(jù)往往遵循80/20法則，尤其是在一個(gè)確定的點(diǎn)上添加過多的數(shù)據(jù)源會(huì)導(dǎo)致在輸入方面的收益減少（時(shí)間和資源）以及在輸出方面的收益減少（缺乏高質(zhì)量的洞察見解）。