Kickstarter，這一幫助無數(shù)擁有夢(mèng)想的藝術(shù)家或是開發(fā)者向公眾融資的眾籌網(wǎng)站在過去的融資總額剛剛達(dá)到了 10 億美元。Kickstarter 的運(yùn)作模式是：如果你希望開發(fā)一款產(chǎn)品或是拍攝一部電影甚至是其它更瘋狂的項(xiàng)目，就可以在該網(wǎng)站上發(fā)起一個(gè)融資項(xiàng)目并寫明目的和希望達(dá)到的金額。當(dāng)用戶在瀏覽Kickstarter網(wǎng)站時(shí)看到并對(duì)你的項(xiàng)目感興趣時(shí)，就可以捐出一些錢，或者提前購(gòu)買你的產(chǎn)品，幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你已經(jīng)可以看到像 Pebble 和 3Doodler 這樣取得巨大融資成功并引起廣泛關(guān)注的項(xiàng)目,還有一個(gè)名叫《Inocente》的電影短片項(xiàng)目曾經(jīng)斬獲了奧斯卡最佳紀(jì)錄短片獎(jiǎng)。
眾籌改變世界的故事剛剛開始?，F(xiàn)在，眾籌模式已經(jīng)被應(yīng)用在了更“瘋狂”的領(lǐng)域——它將改變從前由政府掌管的公共服務(wù)和更多。
在哥倫比亞，世界上第一座由普通民眾出錢建立的大廈誕生了。由于這一概念還無法在美國(guó)實(shí)現(xiàn)，這家叫做 Prodigy Network 的來自紐約的名不見經(jīng)傳的公司利用哥倫比亞的一種叫“derecho fiducario”的金融工具完成了哥倫比亞第一高樓建造所需要的大部分資金的募集——全部 2.39 億美元費(fèi)用中有 1.71 億來自于小額投資者。眾籌，這一走進(jìn)大眾視野不久的模式，把城市地標(biāo)的所有權(quán)賦予人民，使他們真正成為了城市和國(guó)家的主人。
而在美國(guó)，不少細(xì)分領(lǐng)域的眾籌機(jī)構(gòu)真正將觸角伸向了由政府主導(dǎo)的公共服務(wù)。 Neighbor.ly 是一家來自堪薩斯城的初創(chuàng)公司，在該平臺(tái)上你找不到那些新奇酷的硬件，因?yàn)檫@家公司致力于為公共項(xiàng)目實(shí)施眾籌。你已經(jīng)可以在 Neighbor.ly 上看到不少成功項(xiàng)目，比如融資總額為 16855 美元的道路修復(fù)項(xiàng)目，以及價(jià)值 4701 美元的公園長(zhǎng)椅等。接下來，他們計(jì)劃為即將新建的籃球場(chǎng)進(jìn)行融資，這樣的項(xiàng)目你還會(huì)看到更多。
CitizInvestor 是另一家專注于社區(qū)建設(shè)的眾籌網(wǎng)站，但這個(gè)平臺(tái)的玩法不同于其他網(wǎng)站——在它上面最活躍的是政府自己。Hillsborough 地區(qū)委員會(huì)主席 Mark Sharpe 評(píng)價(jià)它為“美國(guó)最創(chuàng)新、最有意義的平臺(tái)之一”。政府官員把他們正在考慮的項(xiàng)目發(fā)布在 CitizInvestor 上并向公眾發(fā)起眾籌，同時(shí)，市民也可以為自己感興趣的項(xiàng)目發(fā)起請(qǐng)?jiān)?。至于采取這種模式的原因，這家公司的創(chuàng)始人 Jordan Taynor 說：“我們?cè)谔暨x項(xiàng)目的時(shí)候一定要仔細(xì)選擇，因?yàn)槭姓ㄔO(shè)項(xiàng)目和幾個(gè)小伙子在自己地下室里研究硬件還不太一樣，人們可能會(huì)把這個(gè)事情想得過于簡(jiǎn)單，覺得每個(gè)人拿出100塊錢后說‘我們?cè)诩议T口建個(gè)公園吧!’就行了，但事實(shí)上公園不是這樣建的……這就是為什么我們目前的項(xiàng)目都是那些已經(jīng)在相關(guān)政府部門計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目。”
但我并不認(rèn)為眾籌是公民介入公共服務(wù)的最佳途徑。因?yàn)槭紫?，眾籌很難平衡和稅收之間的關(guān)系。其次，就像 CitizInvestor 創(chuàng)始人 Jordan Taynor 說的那樣——公園不是這樣建的。目前的公共服務(wù)眾籌項(xiàng)目更像是一種野蠻的生長(zhǎng)，缺乏整體規(guī)劃的項(xiàng)目有時(shí)反而并不明智。所以，CitizInvestor 的政府與民眾共同決策的模式算是公共服務(wù)這一細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者了。但無論如何，眾籌已經(jīng)走出了撼動(dòng)政府，推動(dòng)變革的第一步。
相對(duì)于眾籌這種創(chuàng)新的模式，技術(shù)對(duì)變革的推動(dòng)也許更加猛烈。
像中情局利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)找到恐怖分子這樣的事已經(jīng)不再新鮮，因?yàn)樵缭?4 年前，Google 就已經(jīng)利用搜索數(shù)據(jù)幫助美國(guó)政府監(jiān)測(cè)全國(guó) H1N1 流感疫情。但時(shí)至今日，政府的形態(tài)仍未改變。不過，作為互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的 Tim O‘Reilly 已經(jīng)發(fā)出了技術(shù)撼動(dòng)政府的最強(qiáng)音：“Government as a platform”。
開放數(shù)據(jù)、開放接口和“Code for America 們”正在讓政府變成平臺(tái)服務(wù)商，而非解決方案提供商，這也是Tim O’Reilly所言的根本原因。
Open Data Program 是奧巴馬內(nèi)閣在 2009 年提出的一項(xiàng)計(jì)劃。作為全球最具創(chuàng)新能力的城市之一，舊金山在 2009 年就開始啟動(dòng)“開放數(shù)據(jù)”。這項(xiàng)計(jì)劃詣在讓每個(gè)市民都能充分接觸到與他們生活息息相關(guān)的非機(jī)密數(shù)據(jù)，并從中能夠得到好處。為此，舊金山政府還任命了CDO(首席數(shù)據(jù)官)，負(fù)責(zé)政府?dāng)?shù)據(jù)的開放與透明。在政府為此搭建的門戶平臺(tái)上，市民與開發(fā)者能接觸到所有被開放出來的數(shù)據(jù)，并可在此基礎(chǔ)上開發(fā)利于公共服務(wù)的服務(wù)與應(yīng)用——政府正在變成平臺(tái)，至于具體的解決方案就交給開發(fā)者吧。