1993年加入華為，歷任公司無(wú)線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、公司副董事長(zhǎng)、輪值CEO及戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)主任等。
2018年3月，任華為投資控股有限公司副董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員。
在華為全聯(lián)接大會(huì)2018上，華為發(fā)布了兩款A(yù)I芯片和全棧全場(chǎng)景AI解決方案，華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)徐直軍正式宣布華為的全棧全場(chǎng)景AI解決方案，同時(shí)發(fā)布兩款A(yù)I芯片，華為昇騰910和昇騰310，均采用華為自研的達(dá)芬奇AI架構(gòu)，屬于全球第一個(gè)覆蓋全場(chǎng)景的人工智能IP和芯片系列。華為徐直軍說(shuō):兩款A(yù)I芯片與芯片廠商沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，徐直軍發(fā)表主題演講，系統(tǒng)闡述了華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略，以及全棧全場(chǎng)景AI解決方案。徐直軍表示，華為希望和客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)伙伴、學(xué)術(shù)界等一起，合作共贏，打造無(wú)所不及的AI，構(gòu)建一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。
談如何看待AI：人工智能是通用技術(shù)
如同輪子、鐵路、電力、互聯(lián)網(wǎng)一樣，華為認(rèn)為：人工智能是一組技術(shù)集合，是一種新的通用目的技術(shù)（GPT）。
之所以強(qiáng)調(diào)人工智能是通用技術(shù)，徐直軍坦言，“是期望大家重視人工智能對(duì)未來(lái)的巨大影響和價(jià)值。”他認(rèn)為，是否具備真正的人工智能思維，是否以人工智能的理念和技術(shù)解決現(xiàn)在和未來(lái)的問(wèn)題，是能否在未來(lái)構(gòu)筑領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
人工智能觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革幾乎席卷所有行業(yè)。業(yè)界都在思考，如何以一種全新的模式，重構(gòu)各自行業(yè)和企業(yè)。
“人工智能最高境界是實(shí)現(xiàn)無(wú)人‘自動(dòng)駕駛’。”在徐直軍看來(lái)，自動(dòng)駕駛并非狹隘的指汽車(chē)，所有東西如果真正做到“無(wú)人駕駛”，就好比智能體能夠自己管好自己。“每一個(gè)人都要思考，人工智能有沒(méi)有可能改變和顛覆所處的行業(yè)。如果有，我們要擁抱，如果你拒絕，就有可能走向滅亡。”
除對(duì)行業(yè)帶來(lái)改變，徐直軍提出，人工智能還將改變每一個(gè)組織。“未來(lái)的組織人員構(gòu)成可能是菱形的，其中大量處于底部的基礎(chǔ)性、重復(fù)性日常崗位會(huì)被AI所取代。與此對(duì)應(yīng)的是，需要增加對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)工作崗位的需求。”
人工智能觸發(fā)的各種改變，才剛剛開(kāi)始。徐直軍表示，我們應(yīng)充分聚焦人工智能能解決的問(wèn)題、聚焦其創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域，而不是把精力花在相反領(lǐng)域，因?yàn)?ldquo;選擇正確的問(wèn)題比尋找新奇的方案更重要”。
不要給自己找借口，在企業(yè)管理上，徐直軍冰：華為管理惰怠行為有18條：
01、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取
02、明哲保身，怕得罪人
03、唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶(hù)為中心
04、推卸責(zé)任，遇到問(wèn)題不找自身原因，只找周邊原因
05、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
06、只顧部門(mén)局部利益沒(méi)有整體利益
07、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開(kāi)差距，搞“平均主義”
08、經(jīng)常抱怨流程有問(wèn)題，從來(lái)不推動(dòng)流程改進(jìn)
09、不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開(kāi)舒適區(qū)
10、不敢為被冤枉的員工說(shuō)話
11、只做二傳手，不做過(guò)濾器
12、熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題
13、只顧指標(biāo)不顧目標(biāo)
14、把成績(jī)透支在本任期，把問(wèn)題留給下一任
15、只報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問(wèn)題
16、不開(kāi)放進(jìn)取，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降
17、不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司。公司是誰(shuí)？
18、只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
對(duì)于華為云，徐直軍的觀點(diǎn)如下：
我們對(duì)CloudBU這個(gè)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)很高的，因?yàn)槿A為云在公有云這個(gè)市場(chǎng)的存在感已經(jīng)建立起來(lái)了，不管是從渠道、媒體，還是來(lái)自客戶(hù)的感知和購(gòu)買(mǎi)，華為已經(jīng)正式參與到這公有云棋局當(dāng)中。業(yè)務(wù)加法公式：技術(shù)能力+輸出能力+服務(wù)能力，從無(wú)到有是開(kāi)始，但從大到強(qiáng)才是重點(diǎn)。華為后來(lái)居上的憑借在哪里？從徐直軍的言談中，可以得出的結(jié)論是，華為認(rèn)為其不是平地起高樓做公有云，而是在做加法——兩個(gè)加法。
第一個(gè)加法是業(yè)務(wù)的加法。在公有云上面，本質(zhì)上華為云在華為掌握的技術(shù)上增加了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓企業(yè)購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)非常方便、簡(jiǎn)單；再又增加運(yùn)維系統(tǒng)，讓用戶(hù)有任何問(wèn)題可以得到快速響應(yīng)。
第二個(gè)技術(shù)加法公式：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“公有云+私有云”華為云第二個(gè)加法是技術(shù)的加法。在2017年12月30日的華為2018年新年獻(xiàn)詞《致我們的三十而立：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界》中，華為公布了公司愿景——“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界！”
分析這個(gè)口號(hào)，愿景當(dāng)中的每個(gè)人、個(gè)家庭、每個(gè)組織，是來(lái)自物理世界，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，是基于華為長(zhǎng)期以來(lái)“聯(lián)接”能力突出的目標(biāo)，而帶入數(shù)字世界的過(guò)程，或者說(shuō)+互聯(lián)網(wǎng)基因的過(guò)程，可以理解為是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。
面對(duì)AI戰(zhàn)局徐直軍認(rèn)為生態(tài)建設(shè)挑戰(zhàn)最大。
（本文由中國(guó)計(jì)算網(wǎng)總編欒玲編輯 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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