2017年，IBM的專利數(shù)達(dá)到了9043項(xiàng)，再次拿到美國(guó)專利冠軍。其中，1400項(xiàng)是跟人工智能有關(guān)，1900項(xiàng)是跟云計(jì)算有關(guān)，1200項(xiàng)跟網(wǎng)絡(luò)安全有關(guān)，IBM的發(fā)明創(chuàng)造來自于四十幾個(gè)國(guó)家的8000多位科研人員。
IBM目前是唯一可以把20個(gè)量子位的量子計(jì)算服務(wù)掛在網(wǎng)上的公司，任何人都可以申請(qǐng)使用，同時(shí)也推出了50個(gè)量子位的原型。我們?nèi)ツ臧l(fā)布了5納米芯片技術(shù)，發(fā)布了單原子存儲(chǔ)技術(shù)，這些技術(shù)都有著巨大的商業(yè)化應(yīng)用前景。所以，回到你關(guān)于舞臺(tái)中心的問題：在相當(dāng)多的重大前沿科技領(lǐng)域，IBM毫無疑問依然是聚光點(diǎn)。
如何與總部相處
《財(cái)經(jīng)》：讓我們回到中國(guó)市場(chǎng)，去年中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)怎么樣，轉(zhuǎn)型節(jié)奏與整個(gè)公司同步嗎？
陳黎明：因?yàn)镮BM的財(cái)務(wù)紀(jì)律，我無法透露具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，但我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)占比和集團(tuán)是基本同步的，對(duì)此我們感到非常欣慰。2017年大中華區(qū)的業(yè)務(wù)可圈可點(diǎn)，比如云計(jì)算，IBM私有云進(jìn)展非常好，總部也很認(rèn)可。公有云方面，我們總體還是在穩(wěn)步推進(jìn)。在服務(wù)器、硬件系統(tǒng)方面，跟浪潮的合資這一年取得了非常大的進(jìn)展。另外，跟中國(guó)電子在Watson健康這個(gè)領(lǐng)域的合作、跟百洋在Watson腫瘤和基因方面的合作，也都是我們這一年的亮點(diǎn)。
《財(cái)經(jīng)》：令人憂慮的事情是什么？
陳黎明：中國(guó)作為第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展這么迅速，創(chuàng)新的活力這么強(qiáng)，IBM在中國(guó)的業(yè)務(wù)不能夠得到更快速的發(fā)展是沒有道理的，因此我們希望能夠膽子更大一點(diǎn)，步子更快一點(diǎn)，抓住這一次的發(fā)展機(jī)遇。
《財(cái)經(jīng)》：聽上去不是擔(dān)憂，而是希望總部給中國(guó)市場(chǎng)更多的資源。
陳黎明：能夠得到總部廣泛的認(rèn)同和支持，這個(gè)是最重要的。比如當(dāng)初大中華區(qū)提出“3+3”戰(zhàn)略，是自己搞的，而現(xiàn)在我們新業(yè)務(wù)規(guī)劃是跟總部聯(lián)手去做，這就會(huì)讓內(nèi)部統(tǒng)一變得更容易一些。
《財(cái)經(jīng)》：總部有沒有抱怨過中國(guó)市場(chǎng)的投入產(chǎn)出不相匹配？我們聽到一個(gè)說法，大中華區(qū)營(yíng)收占IBM總營(yíng)收的比重與中國(guó)世界第二大經(jīng)濟(jì)的體量不相匹配。
陳黎明：具體數(shù)字我無法透露。IBM在中國(guó)的業(yè)務(wù)，早些年經(jīng)歷了非?？焖俚陌l(fā)展，這跟當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及客戶對(duì)于我們的需求密不可分。隨著時(shí)間的推移，本土企業(yè)也在成長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境都發(fā)生了很大變化。這種情況下，增長(zhǎng)的勢(shì)頭不像以前那么迅速，這完全可以理解。從我們的角度來說，必須在新常態(tài)下找到新的發(fā)展模式，這是我們正在做的事情，總部對(duì)此也很清楚。
《財(cái)經(jīng)》：如果能從總部爭(zhēng)取更多的資源給中國(guó)市場(chǎng)的話，您覺得哪方面的資源是最需要的？
陳黎明：資源需求取決于業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)有這樣的資源需求，比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)前景非常好，需要資源就順理成章。假如這個(gè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性不是很好，去要資源也會(huì)很糾結(jié)，因?yàn)槠ぶ淮婷珜⒀筛健?/p>
《財(cái)經(jīng)》：有時(shí)候是不是也是雞生蛋、蛋生雞的關(guān)系，一方可能會(huì)說你先做出業(yè)績(jī)?cè)俳o你資源，另一方覺得你不給資源我怎么做出業(yè)績(jī)？
陳黎明：不能完全這樣講，比如醫(yī)療健康這類新興領(lǐng)域，前景非常好，以前基本是空白，我們現(xiàn)在要把市場(chǎng)創(chuàng)造出來，這時(shí)候資源是能得到保障的。關(guān)鍵是你要有說服力地把這個(gè)市場(chǎng)前景展示給總部，這是最重要的。
《財(cái)經(jīng)》：大中華區(qū)EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）里的11個(gè)人是怎么構(gòu)成的，大陸人幾個(gè)，美國(guó)人幾個(gè)、香港臺(tái)灣人幾個(gè)人？
陳黎明：還是華人居多，大陸的、香港的、臺(tái)灣的加起來遠(yuǎn)超其他地方的。當(dāng)然我們?cè)谶x擇EMT成員的時(shí)候并不刻意考慮來自什么地方，因?yàn)镮BM本身是追求多元與包容的公司。傾斜政策是有的，比如女性高管比例，在我們這兒有考核指標(biāo)。但政策傾斜主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才的過程中，選拔人才時(shí)是不考慮這些因素的，完全憑能力、憑實(shí)力。
《財(cái)經(jīng)》：EMT成員是大中華區(qū)就能決定的嗎，是否需要報(bào)美國(guó)總部批準(zhǔn)？
陳黎明：我就可以決定。
《財(cái)經(jīng)》：我們聽到一個(gè)說法，您剛來的時(shí)候作為第一個(gè)本土大中華區(qū)董事長(zhǎng)，還是蠻提振士氣的。兩三年之后，EMT團(tuán)隊(duì)的美國(guó)人、香港人、臺(tái)灣人的比例又在上升了。
陳黎明：這個(gè)現(xiàn)象不存在。本土化是我們的人才戰(zhàn)略，本土人才在這兩年得到的提升是前所未有的。