我們的希望是，AI從賦能行業(yè)轉向賦能個人，讓AI像水和電一樣，觸手可及。今天給你配一臺人工智能助手，它可以幫你解決5%的工作，半年后達到20%，三年后達到50%，五年后能達到80%，你只需要做決斷、創(chuàng)意以及靈感方面的工作，這時候才可以說人類站在了人工智能的肩膀上。
所以并不是每個人都要成為技術專家，就像現(xiàn)在人手一臺手機一樣，將來可能人手一臺人工智能助手，你只要簡單會操作。而且它的形態(tài)不一定是硬件的，它可能是無處不在的。
在人工智能的幫助下，有可能每天8小時工作制變成4小時，每周5天工作制變成2天。讓人類更有時間去想象未來，開發(fā)創(chuàng)意，這是科大訊飛的目標。
“3-5年內，人工智能的行業(yè)格局將會確立”
《21世紀》：除了全國層面，很多城市也提出人工智能的發(fā)展規(guī)劃，對于以城市為主體來發(fā)展人工智能，你有何看法和建議？
劉慶峰：無論是城市還是企業(yè)，都需要做SWOT分析（態(tài)勢分析），尤其是要結合自身的資源稟賦。
我認為當前在這一領域有兩種類型的成功。第一種是基于原創(chuàng)技術的創(chuàng)新，當然在這之后可以圍繞它產(chǎn)生各種應用、創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
第二種，人工智能改變世界是從一個個具體的行業(yè)開始的，比如司法，現(xiàn)在用人工智能進行刑事案件的輔助判案，可以很好地防止冤假錯案，提高一線法官的斷案效率和檢察官的判案能力。如果在特定細分領域，某個城市做成了全中國的范例，吸引了相關企業(yè)聚集，它就可以往全世界去推廣。所以第二種的邏輯是圍繞特定的行業(yè)，做到細分領域的龍頭。
這一波人工智能浪潮，我認為3到5年，基本上各行業(yè)的格局會確定，誰做得更堅決，誰的市場開放更充分，更好地把人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會事業(yè)、便民便企服務結合起來，誰就更可能擁有先機。
《21世紀》：對于人工智能創(chuàng)業(yè)者，你有什么建議？
劉慶峰：在現(xiàn)在這個時代，年輕人要創(chuàng)業(yè)，人工智能能夠提供更大的機會。為什么？以前Windows平臺或者手機系統(tǒng)，其實是大同小異，所以巨頭很少，但在人工智能時代，每個人都可能有個性化的需求。
舉個例子，一個家庭需要機器人保姆，但每個家庭成員對長相、性格的要求都不一樣，這會給對某一類特定群體有認知的創(chuàng)業(yè)者更大的發(fā)揮余地。以前被滿足的是所有人的基本需求，未來要滿足的是每個人個性化的情感需求和審美情趣，所以在細分領域有很大機會。
但是創(chuàng)業(yè)者千萬不要第一天就提生態(tài)、平臺，第一天就好高騖遠。先像針尖一樣切入，生存下來，再一步一步發(fā)展，我們叫做“頂天”和“立地”要結合起來。
科大訊飛的“平臺+賽道”戰(zhàn)略
《21世紀》：今年，科大訊飛的智醫(yī)助理以超出合格線96分的成績通過醫(yī)師資格證考試，但應試是否代表著實際操作能力？
劉慶峰：國家醫(yī)師資格考試的所有題型都是選擇題，五個選項。題目告訴你一段關于病人癥狀的詳細描述，所以機器首先要具備閱讀理解能力，這一項能力我們在國際比賽中拿了第一。理解了癥狀以后，還需要嚴密的邏輯推理，得出結論，機器學習了醫(yī)學教科書的知識、最新的醫(yī)學論文以及很多專家的問診經(jīng)驗，才能達到這個水平。
機器最大的優(yōu)勢恰恰在于，它不是高分低能的。它也沒有疲勞、情緒波動，可以在很多場合下保持一致性的表現(xiàn)，這是機器與人最大的差別。
當然，在看病過程中，機器肯定也會有疏漏，所以現(xiàn)在是人機耦合模式，機器看完病還需要有人簽字，這一方面是防止疏漏，另一方面，中國目前的法律還不允許機器給人看玻
我們在做一件非常重要的事情，在廣州馬上要開展，一線醫(yī)生看完病，尤其是肺癌、乳腺癌等疾病，把數(shù)據(jù)送到后臺，由機器做質檢。如果機器找到新的問題，醫(yī)生再重新看。即使是在三甲醫(yī)院，醫(yī)生也會出現(xiàn)疏漏，常常是因為沒有充足的時間，但機器的速度非?？?。