Bridgewater公司的旗艦基金，“絕對(duì)阿爾法（Pure Alpha）”使用這些投資算法購(gòu)買和出售股票、債券、貨幣和其他資產(chǎn)。該基金長(zhǎng)期以來預(yù)測(cè)世界各地的繁榮和蕭條，并早在2006年就警告其投資者即將到來的金融危機(jī)。
達(dá)利奧先生認(rèn)為人類要像機(jī)器一樣工作，這句話在《原則》中出現(xiàn)了84次。他經(jīng)常說，人的弱點(diǎn)在于被情緒干擾而不能達(dá)到他們的最佳表現(xiàn)。他認(rèn)為這個(gè)問題可以通過系統(tǒng)實(shí)踐克服。
這也適用于管理。成功的管理者“設(shè)計(jì)一個(gè)‘機(jī)器’，讓正確的人做正確的事情，以得到他們想要的東西。”
“未來之書”軟件自動(dòng)化管理，官方名為“原則操作系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱為Prios），將會(huì)使公司的管理變得像公司的投資過程一樣系統(tǒng)化。
系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)來自于Bridgewater公司員工的人格測(cè)試結(jié)果。在這些測(cè)試中，經(jīng)理們通過筆試以確定他們的“階層”，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基于加拿大精神分析家雅克·埃利奧特（Elliott Jaques）開發(fā)的概念技能的非常規(guī)分?jǐn)?shù)。
測(cè)試的問題包括“Bridgewater當(dāng)前面臨最大的問題是什么？”那些能發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期趨勢(shì)的人得分會(huì)更高。
達(dá)利奧先生的測(cè)試得分最高，公司將這一信息公之于眾。
同樣，Bridgewater的軟件判斷達(dá)利奧先生是該公司在投資和領(lǐng)導(dǎo)等問題上最“可信”的員工，這意味著他的意見更加重要。
達(dá)利奧先生總是在尋找新的數(shù)據(jù)來衡量員工。據(jù)一位前雇員法，他曾經(jīng)提出過使用頭帶設(shè)備來追蹤員工腦電波。然而這個(gè)提議沒有被通過。
今年67歲的達(dá)利奧暫時(shí)遠(yuǎn)離坐落于康涅狄格州西港的公司，退出日常管理事務(wù)。他把精力都投入在潛水、狩獵等個(gè)人愛好上。他還夠買了一艘配有潛水艇的游艇MV Alucia號(hào)，在海洋進(jìn)行研究考察。
為了在他缺席的情況下維持Bridgewater運(yùn)行，達(dá)利奧曾外聘各界大腕。
他在2010年聘請(qǐng)了詹姆斯·科米（James Comey）作為公司總顧問，期望科米將扮演“教父”的角色，以改善公司的正義。然而，據(jù)兩位前雇員披露，達(dá)利奧對(duì)科米的態(tài)度在三年間發(fā)生了變化——從他最初認(rèn)為的理想領(lǐng)導(dǎo)者，變成了只會(huì)重復(fù)陳詞濫調(diào)的“報(bào)信鳥”。
科米在2013年以個(gè)性不合公司文化為由隱退，現(xiàn)在擔(dān)任聯(lián)邦調(diào)查局FBI局長(zhǎng)。
長(zhǎng)期以來被認(rèn)為是達(dá)利奧先生的繼承人的執(zhí)行長(zhǎng)格雷格·詹森（Greg Jensen），據(jù)傳在達(dá)利奧背后說壞話被曝光，犯了Bridgewater的大忌。在公司內(nèi)部召開的法庭上，詹森被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)則。這導(dǎo)致他失去了CEO頭銜，但仍擔(dān)任聯(lián)合首席投資官。詹森先生拒絕發(fā)表任何評(píng)論。
Bridgewater在一份書面聲明中提到，”這種事情在美國(guó)的工作場(chǎng)合隨處可見。而我們的處理方式不是假裝它不存在，而是公開解決它，誠(chéng)實(shí)地處理它。我們將其公諸于眾，并在必需時(shí)由投票解決沖突。“
達(dá)利奧先生經(jīng)常發(fā)展新方法來執(zhí)行他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他最近成立了名為“監(jiān)督者（Overseer）”的工種，其中有十幾個(gè)成員，作為高層領(lǐng)導(dǎo)的耳目，安插在公司的各個(gè)角落。
公司正在進(jìn)行的人工智能技術(shù)項(xiàng)目的核心，是一個(gè)被稱為”系統(tǒng)化智能實(shí)驗(yàn)室“的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，由大衛(wèi)·費(fèi)魯奇（David Ferrucci）領(lǐng)導(dǎo)。費(fèi)魯奇在2013年加入Bridgewater之前為IBM人工智能系統(tǒng)Watson的開發(fā)領(lǐng)隊(duì)。
盡管外界希望費(fèi)魯奇先生將其才能利用在尋找金融市場(chǎng)隱藏信號(hào)上，但是他在Bridgewater的工作將更專注于分析公司收集的關(guān)于員工的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括雇員彼此間的評(píng)分，又稱為“點(diǎn)數(shù)”。
”系統(tǒng)化智能實(shí)驗(yàn)室“涉及多個(gè)iPad應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序是員工日常生活的一部分。其中包括“點(diǎn)數(shù)記錄器”，它讓員工在數(shù)十個(gè)屬性上彼此評(píng)級(jí)，并在會(huì)議期間對(duì)問題進(jìn)行快速投票——某些問題相當(dāng)犀利，例如當(dāng)前的談話是否純屬浪費(fèi)時(shí)間。
這些數(shù)據(jù)與其他指標(biāo)混合生成“個(gè)人評(píng)分卡”，顯示人們?cè)诟鞣N類別中的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，例如“觸及心靈”（一個(gè)珍貴的屬性）。