風(fēng)停了，豬會摔下來
在外行看來，華為榮耀系列產(chǎn)品的熱銷，是趕上了一個好時代——中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展舉世矚目，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大大推進(jìn)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)生態(tài)鏈的發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球目前大約有14億部智能手機(jī)，中國市場的占有率高達(dá)4.5億部。有人說，在這個時代，只要是做智能手機(jī)的，就有很大的機(jī)會成功，好比“風(fēng)口上的豬也會飛”。
趙明不認(rèn)同這一觀點。他認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，機(jī)會主義開始盛行。互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口確實為企業(yè)提供了很多機(jī)會，使得有些并未努力或者試圖轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也借勢“飛”了起來?？墒?，“如果天空中一群豬在翱翔，會是什么樣子?”趙明表示了自己的擔(dān)憂：因為如果風(fēng)停了、轉(zhuǎn)向了，天上的豬就可能“噗通噗通”掉下來摔死。這樣的場景，顯然是企業(yè)和市場都不愿意看到的。
所以，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，企業(yè)首先要能自己飛。“笨鳥”的名稱雖然談不上好聽，但趙明認(rèn)為，它首先能夠飛，從而具備迎風(fēng)作戰(zhàn)的機(jī)會。從自然的角度看，每個物種都有自己的特性;同樣的，在企業(yè)發(fā)展中，也需要遵守一定的生態(tài)秩序。太多沒有緣由就出現(xiàn)的“跨界”現(xiàn)象，需要引起行業(yè)關(guān)注，需要有“未慮勝先慮敗”的意識。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)或許能夠憑借一個點子就取得初步的成功。但這個時候，更需要反思一下“初心”。趙明說，在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新的初期，企業(yè)往往會懷有各種各樣的理想、各種各樣的信念;可是在初顯成功的時候，這些理想、信念往往會變成銷量、上市等非?，F(xiàn)實的目標(biāo)。于是，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新目標(biāo)完全變了方向，這是非?？膳碌摹Ｋ貏e強(qiáng)調(diào)：“一家企業(yè)最輝煌的時候，也是危機(jī)最大的時候，需要堅守住自己的信念。”
380年堅守，顛覆機(jī)會主義
對任何一家企業(yè)來說，產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是核心。不論互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生多大的聚合效應(yīng)，核心依舊是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。趙明打了個比方：一個產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的影響力可以是10的N次方，這個“N”就是互聯(lián)網(wǎng)，“但是不要忘記，如果沒有產(chǎn)品和服務(wù)這個‘1’，后面有多少個‘0’都毫無意義。”
對于想借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)來說，首先要聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，再通過互聯(lián)網(wǎng)加速的傳播模式以及有效的資源配置，推動產(chǎn)品快速走向世界。
在趙明眼里，企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的堅持，可以解讀為一種“笨鳥精神”。他講了一個在德國吃飯的故事：“幾年前，一個朋友帶我到一家德國酒館，我們吃了德國著名的豬肘和黑啤。吃完后，這個朋友告訴我說，你坐的這個位子是當(dāng)初拿破侖坐過的，他也曾在這里吃飯!”這句話讓趙明非常吃驚，因為他沒有想到這家不起眼的酒館居然有380年歷史，而且還在提供豬肘等德國傳統(tǒng)美食。
如果換成部分企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展思路，有這段歷史故事的酒館早就通過眾籌、上市等方式“改頭換面”了?？哨w明覺得，380年后的今天，這家小酒館依舊坐落在城市一角，也未必不是一種成功，因為它堅守住了經(jīng)營的核心、產(chǎn)品的本質(zhì)。這種“笨鳥精神”正是部分機(jī)會主義的企業(yè)所欠缺的。
“讓品質(zhì)代言”這句話，可能被認(rèn)為是陳詞濫調(diào)?？墒袌銎珵槠焚|(zhì)買單。春節(jié)前后，一則“中國游客爭相購買日本馬桶蓋”的帖子在互聯(lián)網(wǎng)上流傳甚廣，正是詮釋了人們對產(chǎn)品品質(zhì)的追求從來不曾改變。正因為，笨鳥更要堅持品質(zhì)，實現(xiàn)或許被其他企業(yè)認(rèn)為是“陳詞濫調(diào)”的目標(biāo)。
即便是華為，也曾“冷板凳坐十年”
為什么把華為榮耀系列比作“笨鳥”?趙明覺得，這能體現(xiàn)華為一步一步走向極致的過程——這恰恰是一種“笨鳥經(jīng)驗”。
“真正極致的產(chǎn)品”，用互聯(lián)網(wǎng)的語言說，就是“要讓大家尖叫”。怎么讓大家尖叫呢?趙明毫不諱言地表示，即便是華為這樣的成熟企業(yè)，也有過“冷板凳坐十年”的經(jīng)歷，也需要對新品進(jìn)行一次次地調(diào)試，然后推動它們向極致逼近。