為什么華為能在這個時代占得一席之地?總結(jié)起來有兩個關(guān)鍵詞，一是技術(shù)布局，二是做事方式，二者相互交織。
比如就布局而言，華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個方面都在大力投入，可以說這些是物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵，而其中做每一部分華為又都在與產(chǎn)業(yè)協(xié)作，共同推進(jìn)。
以終端為例，華為重點(diǎn)打造的是開源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Huawei LiteOS，這不能閉門造車，需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內(nèi)各種主流硬件架構(gòu)融合。
再以聯(lián)接為例，網(wǎng)關(guān)、eLTE/NB-IOT/5G都是華為在做的，所有這一切都是基于一定的標(biāo)準(zhǔn)之上。
標(biāo)準(zhǔn)怎么來的?已經(jīng)形成的業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，華為遵守，還沒有標(biāo)準(zhǔn)的，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界的力量一起推動標(biāo)準(zhǔn)的形成，NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。
同樣的，在數(shù)據(jù)分析和管理平臺、安全方面，均是如此。
眼下是一個開放的大格局的時代，拼的絕對不是一己之力，而是要先做大市場、在某些大的層面達(dá)成共識，然后在這個過程中，各個廠商找準(zhǔn)自己的位置，只要你有能力，客戶不是問題，生意不是問題。
華為的定位是什么?做平臺，在物聯(lián)網(wǎng)整個生態(tài)中，做中間的那部分，上面的行業(yè)應(yīng)用、下面的終端都是合作伙伴的。事實(shí)上，中間這部分也是華為一直以來的強(qiáng)項(xiàng)。
當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)市場還處于初級階段，是窗口期，做的特別好的沒有，都在摸索，想進(jìn)入這個市場的要抓緊時間了。
同時，新的洗牌期在到來，和前兩個時期一樣，會有人倒下，也會有人站起來，是誰?看能力、看方式。
華為的例子對于同行有借鑒意義，但是有限，畢竟有如此全方位能力的廠商太少了，再說很多事情華為也靠的是產(chǎn)業(yè)的力量。因此，對于更多致力于進(jìn)入該市場的企業(yè)來說，借助像這樣的大平臺做事，不失為一種好的選擇。
最后，期待這個時代的來臨，每一次技術(shù)變革都讓社會變得更好。