互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是PC，數(shù)量以億計(jì)，當(dāng)時(shí)的IT建設(shè)叫信息化。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要聯(lián)網(wǎng)設(shè)備變成了智能手機(jī)、平板電腦，數(shù)量以十億計(jì)，IT建設(shè)的主要目標(biāo)得滿足移動(dòng)化需求。
眼下正迎來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將是各類智能終端，包括攝像頭、冰箱、種種傳感器……數(shù)量以百億計(jì)，IT建設(shè)也迎來一個(gè)新的時(shí)期，叫數(shù)字化。
每一個(gè)時(shí)代都會成就一批企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺前最耀眼的是BAT、谷歌、雅虎……幕后一批基礎(chǔ)設(shè)施廠商趁勢而起。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上一個(gè)時(shí)代臺前耀眼的大多數(shù)都還不錯(cuò)，跟上了節(jié)奏，但也有不少錯(cuò)失了機(jī)會，譬如百度、雅虎。與此同時(shí)，更多企業(yè)站了起來，蘋果、滴滴、Uber，成就都很高。幕后一樣，增長都更快，有更多企業(yè)發(fā)跡，比如高通。
當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來臨，誰能繼續(xù)耀眼、又將成就新的誰?現(xiàn)在還看不清楚。但是放眼過去，各個(gè)廠商都在談物聯(lián)網(wǎng)，不管是不是真的能掛上鉤、也不管是不是真的有實(shí)力，總歸誰都不愿意錯(cuò)過這個(gè)窗口。
都說站在風(fēng)口上，豬都能飛上天。
這句話既對也不對。對的是臺前，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們見證了太多也許只是一個(gè)創(chuàng)意、一點(diǎn)想法，只幾個(gè)月甚至一兩年時(shí)間就急速爆發(fā)的企業(yè)。不對的是幕后，站在風(fēng)口上，還是得一步步、踏踏實(shí)實(shí)地做。
這樣的場景在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會重現(xiàn)嗎?風(fēng)口還會在，但是想飛起來將更難。為什么?無論是臺前還是幕后需要面對的東西更多了。
舉個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺前主要考慮的是PC的體驗(yàn)問題，而Wintel(微軟和英特爾)聯(lián)盟事實(shí)上已經(jīng)給底層構(gòu)筑了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。框架已經(jīng)定了，做事情就簡單多了。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺前標(biāo)準(zhǔn)雖然多了一點(diǎn)，ARM、x86、Android、iOS、Windows，但總歸也只有那么幾種組合，問題算不上大。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?幾乎每個(gè)品類都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度去思考，你就能理解為什么前段時(shí)間成立的邊緣計(jì)算聯(lián)盟首先要解決的就是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題。沒有這個(gè)前提，其它進(jìn)行不下去。
當(dāng)然，這只是物聯(lián)網(wǎng)落地中的一個(gè)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)還會涉及聯(lián)接、分析，其中每一部分都很復(fù)雜，靠創(chuàng)意顯然不行，需要拼的是積累、是技術(shù)、是生態(tài)。
看看當(dāng)前眼花繚亂的物聯(lián)網(wǎng)市場，尺水丈波，有一塊錢的本事恨不得說能干一百塊錢的事情。有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)，就敢說能提供端到端的整體解決方案，把冰箱聯(lián)上網(wǎng)就說是智能家居。
試問家里那么多設(shè)備，難道挨個(gè)裝一套系統(tǒng)來管理嗎?又或者一個(gè)網(wǎng)關(guān)把設(shè)備接進(jìn)來，物聯(lián)網(wǎng)就落地了?顯然不是，但這就是現(xiàn)狀，初期階段，不可避免，但亟待規(guī)范。
有沒有做的好的?有，華為算一個(gè)，在物聯(lián)網(wǎng)方面其已經(jīng)有不少應(yīng)用案例，包括停車、水表、垃圾桶、電梯等公共設(shè)施領(lǐng)域，以及車聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)等方面，華為在全球已經(jīng)有了很多實(shí)踐。
不能說華為做得已經(jīng)足夠好，但在不斷的實(shí)踐中，華為對于物聯(lián)網(wǎng)的的發(fā)展判斷、物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵所在、以怎樣的方式去推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)落地等方面，已經(jīng)有了非常清晰的認(rèn)識。
看發(fā)展階段，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的步調(diào)基本反映了大的趨勢，2014年關(guān)鍵技術(shù)積累，2015年發(fā)布戰(zhàn)略、推出解決方案架構(gòu)，2016年行業(yè)試點(diǎn)，2017年小規(guī)模商用、行業(yè)深度融合，2018年大規(guī)模商用。
論物聯(lián)網(wǎng)落地關(guān)鍵，有幾個(gè)重要的方面，終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎(chǔ)之上，大方向一定是做平臺，依靠生態(tài)的力量推進(jìn)。這也是華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略和布局。