為了“21世紀最貴的東西”，這些年來，中國互聯(lián)網(wǎng)公司間的戰(zhàn)爭越來越慘烈。
創(chuàng)業(yè)公司挖角行業(yè)前輩和BAT，BAT之間互挖或向下網(wǎng)羅垂直領域的優(yōu)秀人才，有錢的公司強取豪奪，沒錢的公司借錢也要將挖角進行到底。
人才，尤其是高管，是互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司廝殺江湖的重型裝備。挖什么人?從哪挖人?許以什么誘惑?如何面對被挖?這一場漫無終點的大戰(zhàn)，是否精確理性的算計，還是情難自禁的迷狂，抑或人在江湖身不由己?
一、渾水互聯(lián)網(wǎng)江湖
1、門口的“野蠻人”
前些天,樂視游過護城河，挖人挖到了華為城墻腳下，引發(fā)一系列傳聞。
江湖傳言前華為榮耀總裁劉江峰和原華為電商總裁徐昕泉重出手機江湖，攜幾位華為終端的前中層一并加入樂視，江湖人稱“復仇者聯(lián)盟”。有好事者稱華為惱羞成怒，竟效仿10多年前為打擊“叛逃員工”成立的“打港辦”(針對李一男出走成立“港灣網(wǎng)絡”與華為形成競爭)，在最高經(jīng)營層(EMT)成立“打樂辦”。
此番言論毫不意外地遭到了華為官方否認，真假并不重要，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)已久的人才暗戰(zhàn)中，“挖角”已是公開的秘密。樂視高調的人才招募計劃和源源不斷涌入的原傳統(tǒng)企業(yè)高管，讓它拿下了“挖角王”的稱號，光是手機部門，就已經(jīng)“匯聚”了魅族、聯(lián)想、小米、摩托羅拉等多家手機公司高管，以聯(lián)想系最多。其中，樂視移動總裁馮幸，此前在聯(lián)想20年的職業(yè)生涯中，從1994年一名聯(lián)想工程師成長為統(tǒng)領聯(lián)想中國手機業(yè)務的集團副總裁，在他的帶領下，聯(lián)想僅用了三年時間，于2013年成為中國市場第二、全球市場第三的智能手機廠商。
而樂視最近的一位加盟者應該是前上汽集團副總裁張海亮，他從1994年開始工作起便就職于上海大眾，2014年剛剛成為上汽最年輕的副總裁，曾被看作是最有潛力成為上汽集團下一代“接班人”的高管。
自此，原英菲尼迪中國及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇，原上汽集團原副總裁、上海通用總經(jīng)理、張江高科前董事長、上海浦東新區(qū)前副區(qū)長丁磊，原廣汽豐田副總經(jīng)理、廣汽吉奧總經(jīng)理高景深等一眾傳統(tǒng)車企明星高管已聚集在樂視旗下。
這家以視頻起家的公司如今又是造車又要上月球，聚集了來自傳統(tǒng)行業(yè)的上百位高管。樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳接受《財經(jīng)國家周刊》記者獨家專訪時說，在樂視內部，賈躍亭每周一都會親自主持總裁會，把其七大子生態(tài)、來自汽車、金融、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等完全不同行業(yè)的高管聚集在一起，用同一種語言聊一個戰(zhàn)略，這在其他公司很難想象。
互聯(lián)網(wǎng)公司在探索初期若想快速發(fā)展，挖人是最省時省力的方法。
在各家挖角目標名單中，互聯(lián)網(wǎng)的三座大山——BAT必然排在榜首。
百度作為一家技術導向型的公司，無論是搜索引擎還是百度地圖亦或是糯米團購，其背后有強大的服務器和高深的算法支持，而李彥宏作為海歸派，更是吸納了不少不國際頂級技術人才。因此，當技術導向型公司開辟垂直業(yè)務時，通常會選擇挖角百度。例如，2014年，美團挖角百度前LBS負責人沈麗做高級副總裁，而360和百度的互挖更是持續(xù)不斷，甚至有人自稱是360派往百度的臥底，去反水百度人改投360麾下，策反收入高達30多萬。
而阿里作為一家以淘寶、天貓等為主營業(yè)務的電商平臺，其新業(yè)務開展都跟現(xiàn)有用戶結合相當緊密，坐擁這么大的用戶資源，新產品的推出基本上就是一個導流量的過程，運營在其中作用巨大，這導致了阿里運營文化的極度強勢。
再看騰訊，從騰訊旗下的QQ，到后來的微信等產品，都是深度挖掘用戶需求的產物，并且還在不斷地迭代。加之創(chuàng)始人馬化騰為人比較低調，被員工稱為超級產品經(jīng)理，對旗下很多產品項目都親自過問，這也形成整個公司關注產品需求的氛圍，以及相關的人才需求。
巨頭的強項如此明顯，也為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司挖角提供了導向——百度的技術經(jīng)理、阿里的運營經(jīng)理、騰訊的產品經(jīng)理，一向是創(chuàng)業(yè)公司挖角的首選。
這些公司大都嗓門大于內功，還沒找到核心盈利模式，靠著不斷的融資探索生存。相比于賺錢，更善于花錢。正所謂“缺什么補什么”——一切能用錢解決的問題都不是問題。