反觀中國，娛樂明星紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)當(dāng)職務(wù)，周杰倫加入唯品會，出任首席驚喜官(CJO)一職;美麗說宣布Angelababy成為旗下海淘品牌HIGO的首席時尚官(CFO)。因“我是歌手”一炮而紅的韓國歌手黃致列也在今年3月初入職步步高旗下的電商平臺云猴全球購，擔(dān)任全球首席買手。
除此之外，也有一些名人加入。去年年底，何炅加入阿里音樂團(tuán)隊(duì)，任CCO一職，而在那之前，高曉松、宋柯已正式加盟阿里音樂，分別擔(dān)任董事長、CEO兩大要職。今年五月，360官方在微博上宣布，正式任命著名主持人李湘為360娛樂總裁，負(fù)責(zé)整體娛樂資源的整合，360娛樂內(nèi)容的打造，以娛樂產(chǎn)品支撐360公司各業(yè)務(wù)加速發(fā)展。
人才流動本應(yīng)是商業(yè)社會的一種常態(tài)，也是這個社會保持創(chuàng)新力與活力的標(biāo)志之一。但是，過往一段，可能是過去20年來，最為集中、頻次最高、影響最大的一幕。在它背后，到底是迷狂還是商業(yè)理性，是否有著更廣的社會原因?
三、隱藏在背后的邏輯：行業(yè)與經(jīng)濟(jì)
首先，就是全球經(jīng)濟(jì)疲弱帶來的危機(jī)感，中國經(jīng)濟(jì)也在L形態(tài)中承壓，許多企業(yè)尤其科技企業(yè)都經(jīng)歷著考驗(yàn)。
就連BAT都是如此，它們的財報數(shù)據(jù)雖然也有成長，但更多是春秋筆法。比如阿里更多是資本運(yùn)作獲得成長，它的電商主業(yè)尤其淘寶成長大幅下滑。百度則同時備受業(yè)績增速和商業(yè)道德拷問，有被剔除出BAT之憂。騰訊的最新財報也顯示廣告業(yè)務(wù)環(huán)比下滑嚴(yán)重。這背后有人口紅利的消失背景，它導(dǎo)致純粹靠新增用戶帶來流量經(jīng)濟(jì)失去效應(yīng)。
為了化解危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)日益需要那種能夠激活存量用戶、挖掘大數(shù)據(jù)價值的人才。因此，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速崛起。網(wǎng)紅最大的角色，就是通過娛樂化模式為平臺導(dǎo)流，形成一個個社交圈層，并體現(xiàn)垂直服務(wù)特色。這也是互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)的再造。除了網(wǎng)紅，還有名流效應(yīng)。許多互聯(lián)網(wǎng)公司甚至傳統(tǒng)科技企業(yè)還開始拉攏那種行業(yè)外名流。他們超越行業(yè)限制的大眾品牌影響力，能夠產(chǎn)生更多名人效應(yīng)，并帶動商業(yè)轉(zhuǎn)化。你能從張藝謀、高曉松、黃健翔、鄧超、何炅、李湘的動向中體會到。
其次，上市公司股價壓力也是人才流動重要原因。阿里、樂視最典型。自從IPO之后，阿里大面積調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)，甚至連CEO也迅速更換成職業(yè)經(jīng)理風(fēng)格更濃的逍遙子張勇。隨著更多職業(yè)經(jīng)理味道的中層加入。有業(yè)內(nèi)人士表示，這某種程度上是阿里為股價、數(shù)字而戰(zhàn)的體現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理比阿里那些崇尚所謂價值觀的老人，往往更注重短期業(yè)績。再者，全行業(yè)都面臨著技術(shù)創(chuàng)新的壓力。后摩爾定律時代，底層技術(shù)研發(fā)遭遇瓶頸。在新的工藝、材料出現(xiàn)重大變革前，整個產(chǎn)業(yè)開始尋求挖掘前代或成熟技術(shù)價值。這種動向體現(xiàn)在人才訴求上，就是那種具有商業(yè)思維、有通路優(yōu)勢、能觸達(dá)消費(fèi)者的人才的舞臺。
當(dāng)然，其中更反映出來巨大產(chǎn)業(yè)融合的背景趨勢。
一是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日益融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會思潮。市場更需要既有互聯(lián)網(wǎng)思維又有實(shí)體模式運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人才。阿里針對蘇寧、京東針對永輝超市的挖角與投資，以及萬達(dá)高薪挖角互聯(lián)網(wǎng)人才，都帶有對流的特征。而樂視的生態(tài)化反，雖有許多夸張，但從賈躍亭的理念來說，確實(shí)也有許多合理的部分。他認(rèn)為，未來，真正巨大的變革會發(fā)生在行業(yè)之間的交匯地帶。樂視在互聯(lián)網(wǎng)汽車、體育等領(lǐng)域的布局，都帶有跨界的用意。賈躍亭對人才的訴求，自然就會有不同于其他許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)貌。二是未來的社會，是萬物互聯(lián)，需要打破行業(yè)壁壘，共享數(shù)據(jù)。因此，那種具有技術(shù)或融合方案經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才，尤其是云計算的人才，就成了香餑餑。最近，滴滴成功挖角阿里云最牛的技術(shù)專家，就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
政策當(dāng)然也在引導(dǎo)人力流動。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍里，新創(chuàng)公司或項(xiàng)目，他們急需人才填充，定點(diǎn)挖角巨頭或者行業(yè)里的好手，就成了一種“去中心化”的趨勢。中國太多人才集中于BAT以及眾多大公司、跨國公司，隨著行業(yè)演進(jìn)，他們在其中發(fā)揮的空間有限，開始出現(xiàn)大規(guī)模分流。當(dāng)它與政府倡導(dǎo)的上述政策碰撞后，就會促成一個打破巨頭人才壟斷、空耗整個社會人才的趨勢。這應(yīng)該是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的人才建設(shè)價值。
但人才大規(guī)模流動，也值得我們反思。主要有兩重。一重是我們過去的人才培養(yǎng)觀念。中國學(xué)科細(xì)分，過去培養(yǎng)了大量專業(yè)型人才，它適應(yīng)了改革開放后、一個工業(yè)體系日益細(xì)密的中國，適應(yīng)了一個海外高度發(fā)達(dá)的水平產(chǎn)業(yè)分工大潮。但當(dāng)科技行業(yè)內(nèi)部發(fā)生整合、尤其ICT領(lǐng)域開始融合的周期，那種復(fù)合型的技術(shù)與商業(yè)人才更受關(guān)注。