互聯(lián)網(wǎng)公司也較傳統(tǒng)公司更重視H。一方面，為公司迅速擴(kuò)大的業(yè)務(wù)快速補(bǔ)充人才，另一方面，也是為了加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn)。其中，京東HR部門的員工已經(jīng)近400人。
不僅小公司，大公司在人才流失和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，也將挖掘機(jī)瞄準(zhǔn)了對手的田地。
一方面，BAT這些巨頭無一不在挖墻腳方面下足了功夫。有人說，當(dāng)他們廝殺在一塊，通常的節(jié)奏是這樣的：阿里挖百度的人;騰訊挖阿里的人;百度挖中小公司人;其他科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)也要橫插一杠——總之，冤冤相報(bào)無了時(shí)。
另一方面，在巨頭薄弱的環(huán)節(jié)，他們也盯上了在某方面比自己強(qiáng)的小兄弟。例如，正在把視線投向線下的電商之王阿里，在完成了對蘇寧的投資之后，也從蘇寧挖來了大量渠道型人才。甚至，有阿里人調(diào)侃，“被我們打敗的人成了我們的領(lǐng)導(dǎo)”。
有人感慨，如果華爾街是一個(gè)對人才明爭暗斗的名利場，那么硅谷和中關(guān)村顯然在挖人這件事情上更坦坦蕩蕩，更追求速度，更像古羅馬的競技場。
2、西方：互不挖人?別搞笑了
幾年前，硅谷大公司高管之間達(dá)成了一項(xiàng)“秘密協(xié)議”——互不挖人，這項(xiàng)協(xié)議第一次暴露是在五年前，更有趣的是，它的初衷并不是所謂“商業(yè)道德”，而是“節(jié)約成本”。
2011年，蘋果、谷歌等公司被五名軟件工程師起訴了，原因是包括蘋果、谷歌、英特爾在內(nèi)的數(shù)家行業(yè)巨頭，自21世紀(jì)初期開始，秘密達(dá)成“不挖墻角”協(xié)議，從而人為地抑制職員薪酬的提高。而這場協(xié)議的由頭是，2005年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾試圖雇用一支來自蘋果的瀏覽器團(tuán)隊(duì)，受到喬布斯警告，同意互不獵聘對方員工。后來，越來越多的公司加入這項(xiàng)“握手之約”，它們中至少還有Adobe、Intuit、英特爾和皮克斯。
巨頭之間達(dá)成了表面和諧，你以為他們就真的不挖了嗎?那你太天真了!
以“始作俑者”蘋果為例，除了對協(xié)定中的幾個(gè)小伙伴兒保持友好，不管是競爭對手、合作伙伴還是無關(guān)的公司，通通挖來再說。
它曾挖來耐克的設(shè)計(jì)主管、耐克Fuel Band智能腕帶的主要設(shè)計(jì)師之一本·沙菲爾(Ben Shaffer)設(shè)計(jì)智能穿戴，挖來《紐約時(shí)報(bào)》設(shè)計(jì)主管阿雷姆·杜普萊西斯(Arem Duplessis)出任營銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意主管。2012年10月，三星剛從AMD招攬來的芯片設(shè)計(jì)專家吉姆·米基德轉(zhuǎn)眼就被挖到了蘋果;2014年3月，有消息傳蘋果為生產(chǎn)大屏幕iPhone6，從競爭對手HTC和其臺灣的供應(yīng)商英業(yè)達(dá)公司、廣達(dá)電腦狂挖工程師來建設(shè)自己的上海和臺北團(tuán)隊(duì)。甚至，蘋果還曾挖來在博通工作10年之久的工程師Xiping Wang和博通公司前任首席工程師Paul Chang，要知道，博通公司可是iPhone基帶的供應(yīng)商，而蘋果卻連續(xù)三年從博通和高通公司招聘了至少30位中級和高級基帶軟件和硬件工程師。
去年10月，一家來自美國舊金山的初創(chuàng)公司 Mission Motorcycles由于被蘋果挖走了6名主要工程師，導(dǎo)致融資受到嚴(yán)重影響，最終申請破產(chǎn)。
當(dāng)然，被蘋果挖人的公司也不都是善茬，去年2月，特斯拉CEO馬斯克就公開透露，蘋果在誘惑自己的員工，提出的待遇包括25萬美元的簽約獎金和60%的薪金提升，不過“至今沒招到幾個(gè)人”。特斯拉也沒閑著，當(dāng)時(shí)已經(jīng)雇傭了大約150名前蘋果員工，以至于特斯拉無論是零售店還是中控系統(tǒng)，都透著一股濃濃的“蘋果味”。
Google們也越來越多地受到一大群獨(dú)角獸公司的沖擊。Uber，這家估值超過 500 億美元的超大型獨(dú)角獸，為了增強(qiáng)自己的地圖研發(fā)能力，竟然成體系地挖走了 Google 的地圖繪制部門。頗受歡迎的短租初創(chuàng)公司 Airbnb也 已經(jīng)招人招紅了眼，從別的地方挖來了一百多號人。
亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯曾在一份回應(yīng)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道公司工作環(huán)境的新聞的備忘錄中,抱怨他的員工“每天都被其他世界級的公司挖走”。他沒有具體說是哪些公司在追著亞馬遜的員工跑。
這群估值在 10 億美元及以上的熱門初創(chuàng)公司，都在竭力追逐著硅谷最好、最聰明的人才，許以人道的工作環(huán)境和令人吃驚的薪酬。
二、挖人邏輯：鼠標(biāo)與水泥的融合
互聯(lián)網(wǎng)公司的人才戰(zhàn)略是和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相同步的，從前，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，填補(bǔ)人類在不同方面的需要，而互聯(lián)網(wǎng)公司要做的就是通過尖端技術(shù)，不管提高聲量，賠本賣吆喝?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到生活的方方面面，甚至已經(jīng)開始創(chuàng)造需求，而商業(yè)模式也成了急迫的需要。