樂視召開“豈止一個視界”發(fā)布會，正式宣布LeVR戰(zhàn)略。在會上，樂視明確提出要成為“VR生態(tài)領(lǐng)跑者”，要打造“最大的VR內(nèi)容應(yīng)用平臺——樂視界”。

　　這是一場信息量異常豐富的發(fā)布會，詳細(xì)的細(xì)節(jié)本文不再贅述。筆者整理出一份圖標(biāo)，將樂視的VR生態(tài)布局展現(xiàn)出來：

　　可以看出，繼2014年樂視在客廳娛樂領(lǐng)域高舉生態(tài)大旗之后，再度于2015年末高歌猛進(jìn)VR領(lǐng)域，而生態(tài)與平臺，再次成為樂視的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。

　　由上圖可見，樂視包括影視、音樂、體育在內(nèi)的自有業(yè)務(wù)幾乎全線與VR融合，這表明了企業(yè)進(jìn)軍VR的決心與野心。內(nèi)容方面，以3D影視及全景視頻為主，輔以部分游戲內(nèi)容。這表明樂視短期內(nèi)并不看好游戲。

　　從硬件支持來看，樂視自有的硬件是移動VR(與靈鏡VR合作，售價149元，與蟻視機(jī)饕一個價格)與VR一體機(jī)(據(jù)稱與小鳥看看合作，具體發(fā)布日期未定)。與此同時，與靈鏡VR和3Glasses的合作，證明其對于VR游戲內(nèi)容及用戶群體仍有照顧。

　　樂視的生態(tài)布局不只體現(xiàn)于內(nèi)容和分發(fā)方面，其在VR行業(yè)應(yīng)用方面也有布局：與新東方在VR教育的合作，與財新傳媒在時政資訊方面的合作，以及與土巴兔在家裝領(lǐng)域的合作。

　　筆者的直觀印象是：樂視出手果然不同凡響，快速拉近了諸多市場先行者的距離;并且其舉措更務(wù)實，說生態(tài)就直接拿出合作伙伴，說內(nèi)容就拿出具體計劃(3D影視方面2016年1部大電影，12部網(wǎng)劇)，說戰(zhàn)略就提出“1億粉絲、1萬CP”的目標(biāo)——且不論是否能100%達(dá)成，就算是2016年里達(dá)成20~30%，對整個VR市場也是一個不小的貢獻(xiàn)。

　　那么，樂視的VR戰(zhàn)略或者說生態(tài)與兩天前騰訊的VR戰(zhàn)略生態(tài)有何異同呢?

　　最大的差別，在于樂視會以移動VR為突破口，結(jié)合自身內(nèi)容和用戶資源形成市場優(yōu)勢，打法類似“輕騎突進(jìn)”。而騰訊目前的戰(zhàn)略是以PC端VR為突破口，結(jié)合SDK來與騰訊已有資源緩慢融合，頗似“重騎穩(wěn)步推進(jìn)”。二者表現(xiàn)在結(jié)果方面的差異在于，樂視會更快積累到更多的移動VR用戶，但沉淀存疑;騰訊的技術(shù)與游戲內(nèi)容積累豐厚，后期發(fā)力勢不可擋。

　　有投資機(jī)構(gòu)朋友詢問筆者：“騰訊有自己龐大的流量，是否能順利轉(zhuǎn)化為騰訊VR平臺的流量或客戶?難點在哪?是不是這類企業(yè)更適合做VR?”

　　筆者認(rèn)為：騰訊是否能順利轉(zhuǎn)化流量，關(guān)鍵在于集團(tuán)對VR的態(tài)度，一旦某個部門的VR行動被認(rèn)可，整個集團(tuán)的資源就能統(tǒng)一導(dǎo)入，其效果必然顯著。難點在于對時間點的把控。時間點主要反映為軟硬件的成熟度。對于像騰訊、樂視這樣擁有內(nèi)容和用戶資源的企業(yè)，自然更適合做VR平臺，這是毋庸置疑的。

　　第二個問題：“硬件設(shè)備門檻不高，現(xiàn)在可以外包并成本價出售以擴(kuò)大市占率。那么國內(nèi)硬件企業(yè)的機(jī)會在哪里?”

　　筆者認(rèn)為：對VR硬件企業(yè)而言，如果能做到過去手機(jī)企業(yè)的地位就算是很大的成功(沒有內(nèi)容與內(nèi)容平臺，僅依靠制造與渠道優(yōu)勢產(chǎn)生利潤)。想要依靠硬件做內(nèi)容平臺，無異于想要成為蘋果第二，難度非常非常高。現(xiàn)在的VR硬件市場，比較類似于20年前的手機(jī)市場，有大哥大就是新潮跟牛逼，但銷量起不來。移動VR有點像BB機(jī)，有些用處，但用起來別扭。不過VR跟手機(jī)畢竟不一樣，兩個時期的軟硬件水平也相差很大，VR的成熟期或許會濃縮在3-5年內(nèi)就走向高峰。所以現(xiàn)在國內(nèi)硬件企業(yè)的機(jī)會，就在于活到那個時候。