至于索尼的PS VR，由于PS主機(jī)的加持，雖然推出時(shí)間較晚，但銷量卻已經(jīng)超過了HTC VIVE和Oculus Rift的總和。(根據(jù)SuperData的調(diào)查數(shù)據(jù)，2016年全年P(guān)S VR銷量為75萬，HTC Vive為42萬，Oculus Rift為24萬)
普通消費(fèi)者愿意花費(fèi)7000元去購(gòu)買iPhone，但這并不等于他們會(huì)在VR上有同樣的消費(fèi)意愿。VR對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者來說完全無法與智能手機(jī)或者電腦這些剛需品相比，用錦上添花來形容VR都有些言過其實(shí)。制約高端VR設(shè)備銷售的從來都不是消費(fèi)者購(gòu)買力，而是買來干什么的問題。
跌宕起伏 VR是如何坐上過山車的
筆者體驗(yàn)過一款叫做VR過山車的游戲，游戲劇情很簡(jiǎn)單，就是模擬乘客乘坐過山車的全過程，不過精美的游戲畫面效果還是贏得了很多玩家的好評(píng)，鑒于筆者嚴(yán)重的恐高癥情節(jié)，瞬間嚇尿也是情理之中。跳出游戲看VR，過去的一年中VR行業(yè)就像剛出發(fā)的過山車，剛剛攀登上一個(gè)高點(diǎn)后便瞬間俯沖向下。
VR領(lǐng)域投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
推動(dòng)VR開始向上攀登的動(dòng)力是什么?筆者認(rèn)為資本的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)以及萬眾創(chuàng)業(yè)大潮是兩個(gè)最主要的方面。2016年初，資本開始大量進(jìn)入VR領(lǐng)域，于是資本市場(chǎng)和VR行業(yè)都開始出現(xiàn)不理性的瘋狂，各路VR論壇就像巨星演唱會(huì)一般場(chǎng)場(chǎng)爆滿，VR一詞也瞬間成為了巨大的“搖錢樹”。
創(chuàng)業(yè)者在2015年大量涌入VR行業(yè)
當(dāng)然資本的瘋狂也引來以一批創(chuàng)業(yè)者，他們有些或許真的想要在這一領(lǐng)域做出些成績(jī)，有些則希望小有成就后被大公司收購(gòu)，但更多的則是想著趁機(jī)撈一票，于是創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，各行各業(yè)有關(guān)的沒關(guān)的都來“創(chuàng)”一把，段子手們也迅速跟上，“誰進(jìn)入VR絕不是新聞，誰沒進(jìn)入VR才是新聞!”
資本的瘋狂與創(chuàng)業(yè)者的涌入一拍即合，于是VR開始高歌猛進(jìn)，沒有技術(shù)沒有產(chǎn)品都不要緊，只要有PPT然后再開一場(chǎng)發(fā)布會(huì)就算是成功踏入了VR圈，于是我們?cè)?016年初看到了太多展示一個(gè)工程樣機(jī)甚至只有PPT的發(fā)布會(huì)，然而一個(gè)正常產(chǎn)品應(yīng)該有的技術(shù)迭代升級(jí)完善過程則被直接忽略，無論如何PPT是無法成就一項(xiàng)偉大技術(shù)的。