年初，賽迪智庫發(fā)布了《可穿戴設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》報告。報告指出，國內(nèi)外企業(yè)圍繞可穿戴設備產(chǎn)品的創(chuàng)新日益活躍，用戶對可穿戴設備的關(guān)注也在持續(xù)增長。特別是在apple watch發(fā)布之后，消費者對于可穿戴設備的消費熱情愈發(fā)高漲。越來越多的廠商進軍可穿戴設備領(lǐng)域，市場逐漸發(fā)育成熟，甚至已經(jīng)到了紅海拼殺的階段。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年的手環(huán)出貨量已達到7800萬以上，相比2014年，增幅超過170%。IDC預計，到2019年，全球可穿戴設備出貨量將達到1.734億，年復合增長率為22.9%。

　?。〝?shù)據(jù)來源為研究機構(gòu)IDC）

　　隨著消費者對穿戴設備認知的提升和市場需求的分化，產(chǎn)品也在不斷向著細分市場演化。穿戴設備的分類早已過了憑借硬件功能簡單區(qū)分的時代，而是更多地深耕用戶需求，做差異化產(chǎn)品，以求能長久地留在用戶手腕上。未來，就看廠商是否能挖掘到用戶的剛需，并以剛需為導向調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。

　　（圖為Apple Watch）

　　以蘋果、moto、三星等廠商為代表的智能手表，其背后是廠商對于用戶日常科技需求的滿足。拋開科技感、品牌價值等因素除外，智能手表還面臨著待機時間短、app生態(tài)不完善、無法脫離手機等短板，在用戶體驗上仍有較大提升空間。

　?。▓D為 fitbit 手環(huán)）

　　以fitbit、小米等為代表的運動手環(huán)，背后是廠商對于用戶健康需求的關(guān)注。主打心率、步數(shù)、睡眠等功能，讓用戶對于自己的健康狀況有了數(shù)據(jù)層面的直觀認識。不過對于相當一部分用戶而言，刷運動步數(shù)是為了微信排名，還達不到用來指導用戶健康的層次。換句話說，運動手環(huán)背后的用戶粘性欠佳，還做不到霸占用戶的手腕不離開。

　　（圖為樂視KID兒童智能手表）

　　以360、樂視為代表的兒童手環(huán)/手表，背后是廠商對于兒童需求的重視。兒童手環(huán)在誕生之初就是在業(yè)界頗有爭議的產(chǎn)品，畢竟兒童手環(huán)的消費對象是家長，真正的佩戴者卻是兒童。廠商不得不兼顧兩類人群的想法，并在其中尋找衡點。同時，清晰的受眾群也決定了兒童手環(huán)/手表將是一個成熟的細分市場，小廠商不敢輕易涉足，大廠商過度拼殺也有可能得不償失。

　　（圖為拉卡拉手環(huán)）

　　以拉卡拉、刷刷、握奇等為代表的支付手環(huán)，背后則是廠商對于用戶生活需求的考量。手環(huán)可以直接刷公交地鐵，能完全替代交通卡，同各個城市數(shù)量龐大的通勤族直接關(guān)聯(lián)。其中，拉卡拉手環(huán)還兼具銀聯(lián)閃付功能。隨著銀聯(lián)閃付的推廣，拉卡拉手環(huán)也將有更豐富的應用場景。體驗過閃付的用戶都知道，相較于刷卡和掃碼支付，閃付更為簡單便捷，安全方面也能夠得到保障。換句話說，支付手環(huán)也足以撐起一片細分市場。

　　總結(jié)來說，手環(huán)作為智能穿戴設備領(lǐng)域的典型產(chǎn)品，正在和PC、手機等產(chǎn)品一樣走向細分市場，正應了那句話：“該走的路，一米都不會少”。對于廠商來說，產(chǎn)品的發(fā)展方向不外乎兩個，一種是讓自己的長板最長，短板不短，正如拉卡拉、fitbit、小米等廠商的做法；一種則是大而全，靠綜合實力突圍，好比Apple、三星等廠商的做法。至于手環(huán)未來的路在哪里，還是要靠消費者的錢包給出最終的答案。