比如，谷歌研發(fā)阿爾法狗，為什么不投資一家公司做AI那?
阿里研發(fā)小AI機器人預測《我是歌手》，百度也在研發(fā)AI，百度已經(jīng)擁有超過500項國際專利，僅在神經(jīng)語言程序?qū)W領(lǐng)域?qū)＠统^270項，在深度學習領(lǐng)域擁有120多項，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域、圖像識別領(lǐng)域和語音技術(shù)領(lǐng)域亦有斬獲。
一項新技術(shù)可能顛覆一個行業(yè)。谷歌阿爾法狗吊打人類選手無形中增強了谷歌的技術(shù)實力，而且這也是一共公關(guān)秀，對整個公司品牌基因有好處，新技術(shù)通過包裝，具有極強的新聞點，媒體爭相報道，技術(shù)過硬尤其是熱門技術(shù)過硬，在秀肌肉的同時還能免費獲得媒體報道，何樂不為。巨頭對AI技術(shù)的態(tài)度如此，對待VR的態(tài)度更是如此。
一方面是VR技術(shù)的不完全成熟，這也就意味著有著巨大的逆襲，領(lǐng)跑行業(yè)的機會。另一方面，一項新技術(shù)具有顛覆性，自己親自加持研發(fā)，免得過于被動被顛覆。因此這就決定著巨頭不會像O2O一樣，砸錢布局重于自營，而是在布局VR的同時也自營。
VR進軍內(nèi)容時機正確嗎?
正如我們開篇所說的那樣，VR領(lǐng)域主要涉及硬件技術(shù)，內(nèi)容及后期應用場景等。分析完巨頭在VR領(lǐng)域的技術(shù)布局后，我們在探究下VR內(nèi)容領(lǐng)域的情況，最后再總結(jié)分析初創(chuàng)公司如何應對。
VR硬件存在著諸多難題，但VR內(nèi)容較之硬件也毫不輕松，甚至更難。
首先設備昂貴。所有的拍攝設備和技術(shù)很大的挑戰(zhàn)就是好的設備太昂貴，非常得昂貴，造價非常得高，而且使用技術(shù)要求非常高，而行業(yè)里面對掌握更高端的拍攝設備的人還非常得少，因為它跟傳統(tǒng)的影像采用機位的拍攝手段是完全不同的要求，同時它對后期的縫合和特效技術(shù)也有很 高的要求，整個行業(yè)至少在中國缺少能夠利用VR 高端設備進行有效拍攝的團隊和人員。
另外如何拍攝。包括對拍攝的敘事模式、導演的要求和一鏡到底的故事線的展開沒有很好的經(jīng)驗，實際上是非常挑戰(zhàn)的。這個挑戰(zhàn)就在于說，甚至我們認為很多資深的影視劇內(nèi)容創(chuàng)作者，當他拿到 VR 設備的時候，他是不知道如何開展一個 VR 拍攝的，因為這是一個全新的技能，因為它是需要對IT設備和整個拍攝技術(shù)融合的一個很高的要求。
后期制作成本更加高昂。現(xiàn)在大多數(shù)比較主流的方法是采用 6 個 Gopro 甚至 16 個 Gopro 相機組成的機群拍攝 VR，也有采用價值幾百萬人民幣的設備拍攝的，每個后期的工作量巨大。這是投資方面中實際上大量的 VC 并不喜歡去投開發(fā)特效工具，但是這個領(lǐng)域反而是非常缺的領(lǐng)域，沒有看到非常強大的后期制作和特效工具，將 VR 內(nèi)容的拍攝做得非常完美，而大量的資本實際只關(guān)注了顯示設備以及平臺，也就是說整個 VR 行業(yè)缺少很底層的能力，類似于整個智能手機的開發(fā)工具，包括一些測試工具以及特效工具。這些沒準備好的話，對于內(nèi)容創(chuàng)作者是一個惡夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
所以伴隨這種 VR 對于電影行業(yè)的挑戰(zhàn)，目前在全球還沒有一個超過 45 分鐘的 VR 3D 沉浸式電影拍攝出來。優(yōu)酷認為好萊塢的導演還沒有找到如何去用 VR 設備拍攝一個像原來傳統(tǒng)電影下的拍攝方法。
不僅如此，一方面是內(nèi)容成本的制作高昂，初創(chuàng)公司很難有足夠的資金投入其中，如果這一點被稱之為后天的營養(yǎng)不良的話，那么另一方面更尷尬的就是先天畸形，VR內(nèi)容可以說是普通視頻的一種高維升級版，它要依附于之前的公司家底，初創(chuàng)公司大多沒有電影拍攝的經(jīng)驗，一下子進入到一個復雜的、且不發(fā)展完善的領(lǐng)域很可能被巨頭熬死。
VR內(nèi)容不僅技術(shù)難度太大，資金消耗大，更要命的是，這是一個無底洞，很難在短時間內(nèi)看到盈利的可能性。
據(jù)了解，市面上很多做游戲的公司，目前還沒有真正賣出一款VR游戲，更多的是2B的商務合作和為一些硬件廠商提供Demo樣品。視頻類VR也好不到哪里去，面向2C能產(chǎn)生收入的視頻還沒有，所以基本上視頻都是面向行業(yè)的，有拍景區(qū)的，有拍博物館的，有拍演唱會的，有拍二手房的，向2B收費。
VR做2B市場確實能賺錢，但是賺不了什么大錢，原因有兩個：一是很多2B都是做項目而不是做產(chǎn)品，因此很難規(guī)模化。二是隨著行業(yè)的成熟，這些2B類業(yè)務的進入門檻越來越低，毛利也會越來越低。