從轟炸式的媒體報道，再到16年高考作文，VR結結實實的火了，而且是火的一塌糊涂。VR設備將繼電腦、手機后的下一個計算平臺，到2025年VR和AR的硬件營收將高達1100億美元。從去年開始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全線布局VR戰(zhàn)略，搶灘千億規(guī)模市場。資本向來喜歡湊熱鬧，一時間各種VR公司俯拾即是，獲得風投的也更是不勝枚舉。
細品VR的火爆，你會發(fā)現，類似大面積的媒體報道似曾相識?沒錯，O2O浪潮襲來之際，氣勢也是這般。作為科技旁觀者，不僅要反思，如火如荼的VR正當風口之際，初創(chuàng)公司有能力聞“風”起舞嗎?，是否會像020浪潮中，或被資本、或被巨頭拍死在沙灘上那?
狹路相逢：創(chuàng)業(yè)公司如何跟巨頭廝殺?
今天，我們主要來論述創(chuàng)業(yè)公司在VR戰(zhàn)場該用什么姿勢。我們主要從VR的技術及內容生態(tài)上來思考。
O2O與VR的“風馬牛相及”
分析技術之前我們有必要，先講下巨頭公司對待VR與O2O的區(qū)別，這樣才能更準確的把脈巨頭，以便初創(chuàng)公司真確認識對手。
O2O與VR雖然各自分屬于兩個不同的行業(yè)，但卻有種千絲萬縷的聯系，作為兩波緊挨著的大潮流，分析巨頭在020的打法，管窺蠡測更能摸準巨頭的VR戰(zhàn)。
O2O浪潮：BAT戰(zhàn)略布局重于自身經營
在O2O大浪中，以BAT為例，有自己砸錢做的，比如百度全資收購糯米，瘋狂燒錢之下，甚至一度影響到百度集團的股票市值。騰訊更多的是連接一切的平臺屬性，多投資，滴滴、美團等具有涉及，少自營。而阿里先是投資美團、餓了么后又自營口碑網等。
這里姑且不論最后的市場占有率如何，單從投資占股與獨立自營來講，會發(fā)現O2O戰(zhàn)場中，BAT等巨頭自營的并不多，更多的是一種投資。一方面，020涉及的領域太廣泛了，衣食住行無所不包，即便大如BAT等巨頭也不可能全部由涉及，因此，核心業(yè)務上可能選擇自營，其他業(yè)務更多的是一種投資占坑。
另一方面，020相對來講是一種戰(zhàn)略布局，一種生態(tài)層次的抗衡，不涉及過多技術問題，既然是布局，那么資金是第一要務，有錢砸進去就行，沒必要自己赤膊上陣。
020逐步平息后，緊接著第二波潮流甚至是較同步的就是VR的風靡。跟O2O一樣，我們來分析下，BAT對待VR的態(tài)度。
VR浪潮：BAT自身研發(fā)加生態(tài)布局不低于入股占坑
百度在去年12月初宣布入局VR市場，在百度首面視頻頻道里二級欄目中設置了一個VR頻道，在VR頻道里設置了游戲、視頻、資訊三大欄目，這相當于百度就是搭了一個VR的平臺架子，內容則都來自于其他網站。
幾乎同一時間，騰訊也正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，并首次系統(tǒng)的闡述了騰訊在虛擬現實領域的規(guī)劃。規(guī)劃顯示，騰訊將在2016-2017年分三步推出自己的不同形態(tài)的三種硬件，同時，還推出了針對開發(fā)者的全套解決方案與合作方式。
阿里在VR領域更是不甘寂寞，今年3月，內部代號為GM Lab的阿里虛擬實驗室正式對外公布，，阿里期望以自身的資源，結合各大硬件廠商，做到一個國內VR的標準，以快速普及VR的發(fā)展，同時帶動阿里的Buy+計劃，將淘寶開到虛擬世界中去。
BAT在VR的戰(zhàn)略決策上的主要目標是搭建VR平臺并且擴充VR內容，自身來講也在紛紛技術加持，不單是像020一樣，投資經營多，VR因為是一項新技術且還是一項急需改進的技術，技術上的加持也是一種變相的戰(zhàn)略布局。
巨頭為什么親自加持VR、AI技術，而不是更多的投資?
VR與O2O不同，市場容量不僅巨大，而且還相對垂直細分。O2O涉及眾多領域，遠超出任何一家公司甚至一個巨頭集團所涵蓋的范圍，人員管理成本高，自營不容易量化、標準化，這些因數勢必決定著巨頭不便于親力親為。
而VR不同。相對較垂直的多，適合自營。如果說020是一種資金投入的戰(zhàn)略布局，有錢就行，但VR作為一項新技術，單靠投資別人研發(fā)是不行的。自身研發(fā)新技術，這樣才能形成自己的技術護城河。我們拿AI來講，跟VR雖然不同領域，但際遇類似，同為大趨勢，同樣尚待深挖。