盡管亞馬遜的 Echo 智能音箱已經(jīng)在美國成為了智能家居的入口，人們通過它可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。Echo的成功令到國內創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動，科大訊飛就和京東合資成立了一家公司做叮咚音音箱。
盡管從技術、價格、銷售渠道等因素來看，叮咚并不輸給Echo，但對國內用戶而言，智能音箱仍不是強需求。因此它的市場反響平平，銷量也很普通，遠不及美國的Echo。
當下的智能家居領域有三種發(fā)展模式：一種是像三星建立Internet of Things聯(lián)盟一樣，現(xiàn)有一個統(tǒng)一的標準，再尋找能夠填補空缺的產(chǎn)品;第二種是像蘋果，借自己龐大的用戶基數(shù)，吸引智能硬件接入;創(chuàng)業(yè)公司多為第三種，像Nest一樣從單品入手，讓它更具吸引力，從而使用戶在不知不覺中購買整套系統(tǒng)。
產(chǎn)品能否持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定的收入來源是其重要因素之一。觀察國內外眾多眾籌平臺上的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn)，許多小而美的產(chǎn)品由于其創(chuàng)新性而募資成功，卻無法在市場中盈利。以致對后續(xù)的研發(fā)、經(jīng)營帶來困難。
以Nest和Canary為例，Nest除了面向一般消費者外，還將能源公司作為其客戶，拓展收入來源;而Canary除了單一的設備收入外，提供使用者云端儲存及中心監(jiān)控的服務，成為每個月穩(wěn)定的收入。這類模式可以為國內創(chuàng)業(yè)者所借鑒。