過去全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴笃髽I(yè)考慮的更多，通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強自身對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力。對初創(chuàng)型企業(yè)來說，只要完成好自己在產(chǎn)業(yè)鏈里的分工即可。但是由于智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，就拿一典型的智能硬件來說，包括了各個公司的參與，包括芯片、模組、算法、設(shè)備、應(yīng)用軟件、內(nèi)容、云、數(shù)據(jù)、渠道品牌等等，企業(yè)需要通盤考慮自己的核心競爭力，或者說護(hù)城河在哪里，如何持續(xù)強化自己的核心競爭力。
另一方面，由于市場的碎片化，只是為某個領(lǐng)域提供單一的模組、算法等，市場空間和投資價值有限，所以需要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多的價值部分納入其內(nèi)，獲得足夠的市場空間。在這方面，我們也推崇京東的十節(jié)甘蔗理論，盡可能的做到垂直，賺取產(chǎn)業(yè)鏈里面更多的價值部分。但不是說全產(chǎn)業(yè)鏈意味著所有的事情都做，而是要結(jié)合公司自身的實際情況，盡可能的擴(kuò)大自己的價值存在。在這方面的趨勢會越來越明顯，我們看到做封測的公司，基于SIP封裝，未來可能會做系統(tǒng)性的方案。芯片或模組公司，未來可能會越來越多的切入到數(shù)據(jù)。產(chǎn)業(yè)鏈下游的公司，會把上游的更多價值包含進(jìn)來。當(dāng)然你可以用現(xiàn)在很流行的跨界來做解釋，但從我們看來，主要是基于實際情況和全產(chǎn)業(yè)鏈思維下的反應(yīng)。
市場空間是我們一直關(guān)注的，因為我們面對的是大量的細(xì)分市場，市場空間太小意味著沒有投資價值，創(chuàng)業(yè)的天花板也太低。我們希望在選擇智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的時候，剛開始可能是以某個具體的項目或者說解決方案在某個點上實施，但我們希望這種項目具有一定的可復(fù)制性，也就是說可以跨地域的開展經(jīng)營，當(dāng)然由于智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客觀屬性，不會像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣邊際成本可以忽略，但也希望帶來一定的規(guī)模效應(yīng)。而且通過一段時間的經(jīng)營，企業(yè)可以憑借項目的經(jīng)驗?zāi)軌虺橄蟪鲎约旱暮诵哪芰?，包括核心技術(shù)或者渠道或者組織能力等。
同時，如剛才說到的，在一些市場空間不大的地方，盡可能的做到垂直，得到產(chǎn)業(yè)鏈上更多的價值。我們希望在細(xì)分領(lǐng)域的市場空間在10億級別以上的市場，或者說未來的市場空間足夠支撐起一家上市公司。
技術(shù)趨勢的分析是我們一直堅持和擅長的，我們一直在研究各個公司特別是硬件公司的Roadmap，研讀關(guān)于技術(shù)趨勢的報告，同時通過與企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)的訪談，了解最近的技術(shù)及其發(fā)展趨勢。我們更加關(guān)注的是早期公司，我們認(rèn)為新的技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，才是打破現(xiàn)有商業(yè)格局的最主要因素，也是產(chǎn)生新的具有投資價值的企業(yè)的內(nèi)在因素所在。
但同時，我們也希望新技術(shù)的應(yīng)用，也是需要與實際的商業(yè)應(yīng)用相匹配的。新技術(shù)固然很好，但也需要實際可落地，需要以消費者的需求和體驗為導(dǎo)向。同時在我們看來，雖然很多技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)很成熟，但是針對特定的應(yīng)用場景，會產(chǎn)生更多的機(jī)會，而且這樣的細(xì)分行業(yè)可能更有創(chuàng)業(yè)或投資價值。
因此我們一直非常關(guān)注實際用場景下，對技術(shù)、商業(yè)模式、資源等方面的需求，向上倒推。就拿語音識別來說，我們都知道已經(jīng)有Nuance、科大訊飛、云之聲這樣的大公司或者知名企業(yè)存在，那是不是意味著沒有其他的機(jī)會？我們都知道現(xiàn)在的語音主要還是以云端處理為主，但有延時性與實時通信等方面的限制，未來向離線方向發(fā)展可能是趨勢。