移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)席卷全球，受益于該產(chǎn)業(yè)，中國的電子硬件產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，這從我國A股上市公司就可以看出來，誕生了一批移動相關的上市公司，包括芯片公司、零部件公司、方案公司等。我們安創(chuàng)的股東中科創(chuàng)達和ARM也受益于此，在過去幾年中發(fā)展迅速。
但是移動產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，作為國家和企業(yè)來講也亟需尋求新的增長點?，F(xiàn)在大家都把目光聚焦于智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但是該產(chǎn)業(yè)存在著碎片化、項目化，不能像PC和移動時代，能夠在較短時間里面有量的增長，產(chǎn)生千億甚至萬億的市場。同時，如何去分析、判斷在智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)和投資機會，是一直困擾我們的問題。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們基于賽道思維，誕生了一批巨頭公司，其中就包括BAT、京東、滴滴、小米等。在智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的領域，我們碰到的情況遠比互聯(lián)網(wǎng)時代更為復雜， 面對碎片化的市場，我們認為必須從多維度的角度去分析在該領域內(nèi)存在的機會可能。
在過去的一年里，我們訪談了大量智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成熟企業(yè)、投資人、政府、媒體、行業(yè)協(xié)會等，通過與他們的交談，我們也在不斷研究與總結(jié)，對于該領域的投資和創(chuàng)業(yè)有著自己的認識 。我們認為面對這些新的領域，我們需要從全產(chǎn)業(yè)鏈、 競爭格局 、技術發(fā)展趨勢、應用導向和市場空間5個維度，綜合分析考量，才能比較客觀的分析細分領域的發(fā)展機會。下面我們將分別基于這5個維度，結(jié)合智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的實際情況進行分析。
從競爭格局分析來說，我們習慣于用邁克爾波特的五力模型，即行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力和競爭強度、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅和潛在進入者的威脅對行業(yè)的競爭格局進行分析。
對智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，由于很多的領域面對的是全球的市場、人才和技術，需要我們更多的全球范圍內(nèi)去考慮。在很多方面，我們需要去研究全球化的大公司的最新狀態(tài)和策略，通過研讀他們的財報、投資者關系的公開內(nèi)容、CEO高管的發(fā)言等，去判斷他們對某個方向的態(tài)度，會不會參與進來，原因及未來的可能性。
同時，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇的某個方向，往往剛開始又是地域性的，如很多的行業(yè)應用的物聯(lián)網(wǎng)領域，需要結(jié)合當?shù)氐恼?、法?guī)，分析當?shù)氐男∩鷳B(tài)，需要我們?nèi)M向比較，判斷可行的商業(yè)模式。所謂商業(yè)模式，在我們看來是各利益相關者的交易結(jié)構(gòu)，通盤考慮路徑和邏輯的可行性。競爭格局的分析，有利于我們較全面的分析創(chuàng)業(yè)和投資的可行性。