而價(jià)格上，自從2014年小米一代手環(huán)以69元定價(jià)殺入市場(chǎng)，干掉大批定價(jià)三位數(shù)的品牌后，平均價(jià)格一直盤踞在低位。但小米系所遵循的成本定價(jià)、規(guī)?；Ｊ?，卻未必適合所有廠商。
就像2005年潘偉潮抗拒價(jià)格戰(zhàn)一樣，11年后再次面臨價(jià)格戰(zhàn)，樂心也有意跳出去往中高端轉(zhuǎn)移。今年10月底，樂心新出的手環(huán)ziva預(yù)售價(jià)為399元，這是這家公司首次邁進(jìn)200元以上的價(jià)位，尋找競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不那么激烈的空白市場(chǎng)。
但最終靠什么盈利，樂心還是押寶在后續(xù)的健康服務(wù)上，這一切的基礎(chǔ)，是樂心需要靠手環(huán)、體重計(jì)、脂肪秤等產(chǎn)品收集到單個(gè)用戶最全面的信息，數(shù)據(jù)需求規(guī)模巨大。最理想的狀況是消費(fèi)者愿意購(gòu)買樂心的一整套硬件產(chǎn)品。早年間樂心曾嘗試將產(chǎn)品打包成套放入藥店銷售，然而效果并不理想。
所以上市只是成功路上的一小步，日后消費(fèi)者是否愿意為樂心的健康管理藍(lán)圖買賬，將考驗(yàn)這家公司整體的產(chǎn)品打造能力和品牌實(shí)力。