但汪峰對于FIIL品牌的作用，鄔寧認(rèn)為是不言自明的，至少舉例來講，擁有汪峰的FIIL，比其他品牌有了更多被外界知曉的機(jī)會，無論是科技圈、音樂圈還是耳機(jī)圈。2016年全年，F(xiàn)IIL耳機(jī)的整體銷量達(dá)10萬臺量級，在眾多硬件初創(chuàng)公司中，成績算得上優(yōu)異，但即便如此，F(xiàn)IIL需要將銷量翻一番，才能實現(xiàn)盈虧平衡。不過，F(xiàn)IIL方面認(rèn)為不能等到盈虧平衡才去考慮“去汪峰化”，這樣對于品牌的打造并不健康。

在FIIL的投資人梅花天使吳世春看來，10萬臺的銷量已經(jīng)足夠出色，明星效應(yīng)帶來了高起點，但相比馬拉松一樣的智能硬件品牌打造之路，創(chuàng)立2年的FIIL還有不少的路要走，最需要的是耐心，以及在產(chǎn)品市場站穩(wěn)腳跟。

同時，成型壯大要“去東風(fēng)”的問題并不孤立，小米生態(tài)鏈也在去年開始被外界頻頻關(guān)注起該問題。一方面，使用“小米XX”的品牌確實能夠從一開始站上高點，利于銷量和用戶積累，不過一旦產(chǎn)品存在的問題被曝光，也會相應(yīng)累及小米公司，于是小米在去年推出了米家品牌。

另一方面，不少銷量巨大的小米生態(tài)鏈公司，如出品小米手環(huán)的華米，出品小米移動電源的紫米等，都不甘于僅僅作為“供應(yīng)商”存在，他們也希望在銷量和用戶基礎(chǔ)上，打響自己的品牌。

實際上，小米手環(huán)的生產(chǎn)商華米率先打響了獨立品牌建設(shè)之路，在2015年年末，華米開始推出Amazfit品牌，并重金邀請明星高圓圓代言。不過，最后效果上來看，Amazfit品牌的手環(huán)在銷量和影響力上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到與“小米手環(huán)”相提并論的程度。

既然“去東風(fēng)”是一定的，那什么時候或什么階段“去東風(fēng)”，是否有規(guī)律可循？在被新浪科技問及該問題時，小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德給出的標(biāo)準(zhǔn)是：擁有50億美元規(guī)模的基本盤。

這背后則有三個要素，首先是有非常好的產(chǎn)品，其次是好的產(chǎn)品產(chǎn)生了好的口碑，最后則是擁有高質(zhì)量和大數(shù)量的用戶群，并且在核心技術(shù)上擁有制高點。只有這樣，才能在品牌建立最常見的投入方式——“高舉高打”上不落下風(fēng)。這也被劉德稱為自有品牌建立中的“實力關(guān)”，因為品牌建設(shè)中的投入巨大，所以一旦一個公司進(jìn)入自有品牌運營時，高投入便會開始。

“基本盤穩(wěn)了，你可以直接跟好萊塢任何明星合作，因為那時候你要人有人，要錢有錢，要技術(shù)有技術(shù)，怎么干都好，如果動得過早的話，你的團(tuán)隊精力會被吸收進(jìn)去。”劉德說。

不過，小米生態(tài)鏈的模式并非人人可以得而用之。比如FIIL和小牛電動等智能硬件廠商，他們并非一個全新硬件領(lǐng)域的開拓者，在他們以智能化入局前，早已有行業(yè)內(nèi)較為穩(wěn)固的霸主，所以發(fā)展到一定階段鋪廣告，可能并不管用。

小牛電動CMO李彥這樣解釋所在行業(yè)的財大氣粗，他告訴新浪科技：“不管是愛瑪也好、雅迪也好，擁有的資金規(guī)模和體量都是我們無法比擬的，雅迪上市后財報上有20億現(xiàn)金，分分鐘打個3億的廣告影響市場不在話下。”

鄔寧也有類似感觸，雖然國產(chǎn)耳機(jī)行業(yè)尚無佼佼者，但在耳機(jī)領(lǐng)域，不乏國際巨頭，燒錢打廣告的方式可能在未來很長一段時間內(nèi)都不太適用。

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