中投顧問(wèn)在《2016-2020年中國(guó)智能硬件行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》提到，2014年初，“萬(wàn)物互聯(lián)”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智能硬件”的概念大火，一大波早期智能硬件公司獲得了投資。但是，資本是逐利的，2014年下半年，O2O的火熱，智能硬件在消費(fèi)端的遇冷，讓投資人的目光漸漸的遠(yuǎn)離智能硬件行業(yè)，甚至對(duì)智能硬件的商業(yè)模式產(chǎn)生了懷疑。此時(shí)的智能硬件行業(yè)正處于1.0時(shí)代，商業(yè)模式是幫助硬件聯(lián)網(wǎng)，1個(gè)硬件配備1個(gè)APP，利潤(rùn)完全來(lái)自硬件銷售。1.0時(shí)代的智能硬件雖然有銷售利潤(rùn)，但受制于技術(shù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷推廣等多種因素，硬件單品突破的成功率很低，周期太長(zhǎng)，需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和資源。1.0時(shí)代的智能硬件，被很多人稱為偽智能。
蘋(píng)果手表的發(fā)布，帶動(dòng)了整個(gè)智能手表行業(yè)的火熱，使得部分投資機(jī)構(gòu)對(duì)智能硬件行業(yè)的關(guān)注度有了明顯的提升。重新思考智能硬件行業(yè)的商業(yè)模式，此時(shí)的智能硬件行業(yè)正在加速邁進(jìn)2.0時(shí)代，時(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)的智能硬件將顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式，智能硬件衍生出來(lái)的服務(wù)特別多。因此，2.0時(shí)代的智能硬件賣的不是硬件本身，而是一種整體的連續(xù)的內(nèi)容和服務(wù)。當(dāng)用戶為你的服務(wù)買(mǎi)單的時(shí)候，設(shè)備的成本將接近于零。智能設(shè)備可能會(huì)以半賣半送的方式銷售給你，為的是獲得大量的用戶數(shù)據(jù)。例如蘋(píng)果賣的不僅僅是手機(jī)，同時(shí)也將內(nèi)容、服務(wù)以及用戶賣給了第三方。
在創(chuàng)立初期就拿到騰訊、京東和紅杉等巨頭投資的智能硬件團(tuán)隊(duì)大Q科技，聯(lián)合騰訊游戲明星IP天天愛(ài)消除推出的萌系智能手表--“大Q小萌”就是典型的具有2.0屬性的智能硬件產(chǎn)品，大Q看到多終端融合已經(jīng)成為90后年輕用戶重要的娛樂(lè)方式，將游戲與智能硬件進(jìn)行結(jié)合，以硬件和實(shí)體服務(wù)形式延伸和增強(qiáng)游戲體驗(yàn)，把虛擬內(nèi)容作實(shí)體化。內(nèi)容為王的黃金法則在智能產(chǎn)品的2.0時(shí)代同樣適用。要走通從內(nèi)容到用戶到關(guān)系到營(yíng)銷這個(gè)閉環(huán)，智能硬件創(chuàng)業(yè)者以內(nèi)容為核心，精準(zhǔn)的、深度運(yùn)營(yíng)自己的用戶，一定活到智能硬件大爆發(fā)的時(shí)代。
Jawbone與果殼電子的失敗，除了產(chǎn)品與體驗(yàn)的不足，應(yīng)用場(chǎng)景過(guò)于狹窄，還有個(gè)原因被大家所忽視--它們是先硬件，再社交，不是先社交，再硬件。先硬件，再社交，稱之為智能硬件1.0，先社交，再硬件，稱之為智能硬件2.0。先社交，再硬件的方式或許會(huì)更容易成功。
2015年10月，磁石科技發(fā)布了名為“1+N”的家庭圈戰(zhàn)略，是一種典型的智能硬件2.0時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。其中，“1”指的是芒果家APP，基于定位技術(shù)，幫助手機(jī)成員創(chuàng)建家庭圈;“N”指的是非手機(jī)成員使用的智能可穿戴設(shè)備和家庭智能硬件。“1+N”家庭圈商業(yè)模式的美妙之處在于，一個(gè)硬件不僅平均能帶來(lái)3個(gè)軟件用戶，而且硬件銷售本來(lái)就有利潤(rùn)，能夠支持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn);待芒果家APP用戶發(fā)展到一定規(guī)模，又可以為硬件產(chǎn)品和用戶提供營(yíng)銷、內(nèi)容等服務(wù)。
中投顧問(wèn)在《2016-2020年中國(guó)智能硬件行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》提到，資本寒冬已至，補(bǔ)貼、燒錢(qián)發(fā)展用戶的模式已經(jīng)越來(lái)越不可行，智能硬件公司軟硬一體、以硬促軟的商業(yè)模式顯得難能可貴。事實(shí)上，盡管資本寒冬已經(jīng)到來(lái)，但面對(duì)真正優(yōu)秀的、能夠成長(zhǎng)為巨頭的獨(dú)角獸，資本絕不會(huì)捂緊錢(qián)袋。京東眾籌研究院發(fā)布的研究報(bào)告指出，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，寒冬期投資的項(xiàng)目回報(bào)率是高潮期的2-3倍。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該“廣積糧、控現(xiàn)金流，做好打好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，同時(shí)還要繼續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，做可持續(xù)發(fā)展的公司”。