另外，我認(rèn)為在智能硬件領(lǐng)域，從前端的傳感器到整機(jī)，以及到后邊平臺類的，這些都是投資標(biāo)的。隨著2016年整個人工智能化的進(jìn)步，項(xiàng)目公司的涌現(xiàn)，在中國的投資會比較多。
考慮到美元基金和人民幣基金的存續(xù)周期，以及智能硬件項(xiàng)目的特點(diǎn)。因此我們在看項(xiàng)目的時候，要考慮好企業(yè)過3-5年后的接盤情況，被上市公司收購，或者幾個公司并購謀求上市，所以我們主要期望并購?fù)顺觥?/p>
如何挑選智能硬件創(chuàng)業(yè)者的?
根據(jù)硅谷看早期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始公司都是技術(shù)擁有者，將公司慢慢做起來。中國的情況會有一些差別，一部分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人進(jìn)來將項(xiàng)目做起來，著重在產(chǎn)品和技術(shù)，市場營銷方面很弱，但目前處于互聯(lián)網(wǎng)時代，市場營銷對公司的成功至關(guān)重要。我們現(xiàn)在看項(xiàng)目，都希望創(chuàng)始人要有一定特質(zhì)，如果是技術(shù)擁有者，再好不過，如果不是技術(shù)擁有者，需要具備市場營銷能力。
此外，我們很看重創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)始人無法每件事都事必躬親，必須會用人。
早期項(xiàng)目看人，包括智商、情商、財商等因素，另外，逆商也很重要，遇到挫折時解決問題、渡過難關(guān)的能力。剛剛出來的年輕人，包括90后這些小伙伴，這些創(chuàng)業(yè)者要具備企業(yè)家精神，可能開始不具備，但必須要形成思維模式，慢慢培養(yǎng)。
另外，創(chuàng)業(yè)者一定要掌握核心競爭力，做出核心價值。創(chuàng)業(yè)之前一定想清楚自己到底為什么要做這件事情，只有想明白想透了，才能有干好事情的基礎(chǔ)。 在智能硬件領(lǐng)域，開發(fā)單品可以是一個很好的生意，很多創(chuàng)業(yè)者可以做。但對于VC來說，這并不具備投資價值。我更鼓勵創(chuàng)業(yè)者，要深層思考你做的這個產(chǎn)品解決的痛點(diǎn)，以及滿足的剛需。