智能硬件比較不存在政策方面的問題。但在行業(yè)方面存在一些問題，消費者可能會認(rèn)為智能硬件是生活中可有可無的部分，簡單的智能硬件非常泛濫，隨便上個網(wǎng)站都可以找到，門檻不高，缺乏核心競爭力和一定進入壁壘，項目的投資價值比較低。
國內(nèi)智能硬件項目目前存在的共性問題是，80%是互聯(lián)網(wǎng)思維的團隊出來做智能硬件，這樣會出現(xiàn)一個短板，他們對智能硬件不熟悉。畢竟中國是手機制造大廠，可以從很多硬件公司挖人，問題是挖過來的人通常是設(shè)計產(chǎn)品的人，但是一定量的智能硬件做出來，就會涉及用戶體驗。供應(yīng)鏈管理在出廠時候非常關(guān)鍵，國內(nèi)做智能硬件的公司大多小而美，沒有能力和資源管控供應(yīng)鏈，導(dǎo)致產(chǎn)品出來后用戶體驗出現(xiàn)問題。這是國內(nèi)許多小智能硬件公司的短板。
在國內(nèi)智能硬件領(lǐng)域，如果BAT(百度、阿里、騰訊)這樣的大企業(yè)涉足智能硬件領(lǐng)域，對草根背景的企業(yè)會產(chǎn)生一定影響，大公司占領(lǐng)一定渠道，而小公司要獲得渠道非常困難，但是可以做資源整合，與大公司進行合作，BAT進入智能硬件領(lǐng)域可以進一步活躍市場，使智能硬件蓬勃發(fā)展。對投資人來說，要看哪個項目能夠得到更多資源介入和整合，它成功的機會就越大。
如何篩選智能硬件項目
在智能硬件篩選方面，智能單品很難挑選，如果單品門檻不高，就不具備投資價值。分享一個我們投資的訣竅：美國的大公司在做，我們可以考察中國的公司是否能做，如果能做就具備投資價值，既然美國大公司在做，他們前期鋪了市場，做了很多開發(fā)應(yīng)用，這是一個方向。
人工智能硬件的投資，有幾個問題我們VC必須要關(guān)注?；氐皆缙陧椖康耐顿Y重點，這個項目本身是否具備核心競爭力和技術(shù)門檻，并且它做的智能硬件應(yīng)用市場是不是可以解決一定痛點。這兩點是我們評估項目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。這兩點通過以后，我們才會再考慮其他事情：它的市場營銷是否有資源輔助，它是否有做供應(yīng)鏈管理的豐富經(jīng)驗。畢竟，硬件生產(chǎn)和軟件是不同的。
好的智能硬件項目需具備的特質(zhì)：1技術(shù)是否有核心競爭力，項目團隊自身擁有別人不具備的單一技術(shù)，并且具備很強的競爭力。2團隊是否有互聯(lián)網(wǎng)思維，有些把智能硬件做的很好的公司，可惜沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，之所以需要互聯(lián)網(wǎng)思維，是因為智能硬件并不是硬件本身，而是智能硬件帶到用戶身上之后，從用戶身上將數(shù)據(jù)收回來，分析、挖掘之后做增值服務(wù)，再反饋到用戶身上，增加用戶粘性和體驗。3團隊是否有供應(yīng)鏈人才，如果沒有供應(yīng)鏈人才，小量的供應(yīng)沒有問題，大量供應(yīng)時公司就會受到重傷。
智能硬件投資的經(jīng)驗分享
比較看重智能家居領(lǐng)域，因為以后每個人的生活都會像科幻電影中描述的，在這個領(lǐng)域慢慢布局，核心不是硬件，而是軟件，軟件需要不斷耕耘，尤其是人工智能算法。
就早期項目來說，我們一般投資不會超過20%，選擇投資智能硬件的階段也不會太早 ，一般在出產(chǎn)品以后，最起碼原型機能夠演示基本功能和算法，如果再早的話風(fēng)險就比較大。
如何挖掘項目：
中國目前項目方面的信息很發(fā)達，大家交流很多，項目發(fā)掘不是很大的問題，孵化器、加速器、對接、路演各式各樣的第三方平臺非常多，如果能很容易搜集到第三方對未來項目計劃書，挖掘項目會比較容易。
如何盡職調(diào)查：1做團隊調(diào)查，對創(chuàng)始人與團隊的背景、經(jīng)驗進行盡調(diào)，投資管理者要對團隊做一系列訪談。2業(yè)務(wù)方面，包括上下游，上游是供應(yīng)商還是物流，下游客戶是誰，有什么樣的渠道，是否有合約 。投后管理：
早期投資者會占一席董事席位，可以固定參加每個季度的董事會，好的投后管理要時常跟創(chuàng)始人或項目方保持聯(lián)系，項目方在做重大決定或者需要投資人幫忙時及時接觸和反饋意見，可以影響項目走向，投后管理和增值服務(wù)是做好項目的手段，最終達到增值退出的目的。
項目估值：
要看單個項目的情況，項目是處于早期階段和晚期階段，開始批量生產(chǎn)還是處在原形級階段，自己做生產(chǎn)還是自己不做生產(chǎn)，研發(fā)了多久，上一輪天使輪或者上一輪A輪融資的時間點和價格，都是要考慮的因素，通過最終綜合考核，才能進行估值。每個案例不盡相同，但上述因素必須考慮。