樂視主要是圍繞著消費者的視覺需要，從硬件的性能、到內(nèi)容的豐富性做全方面的服務(wù)。在這方面打好根基，再向其它方面發(fā)展。其硬件、內(nèi)容、應(yīng)用、平臺等板塊互相促進，互相提升，產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。在這方面基礎(chǔ)打好之后，抓住用戶的眼球之后，再向其它方向——智能硬件領(lǐng)域甚至是汽車領(lǐng)域前進。
眼睛是人類接受信息的主要渠道，一但控制了眼睛，流量就不用愁了。但是，問題在于，國內(nèi)民眾為內(nèi)容付費的習(xí)慣還沒培養(yǎng)起來，其硬件在價格上也不如小米和360接地氣。
阿里巴巴：買買買
阿里巴巴在智能硬件領(lǐng)域的布局算是比較慢的，一開始對眾籌就不重視，淘寶眾籌一開始是和淘寶星店同屬于一個事業(yè)部的。京東眾籌金額超過一億了，阿里巴巴急了，成立了智能生活事業(yè)部來整合天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌這三個部門，專門為智能硬件產(chǎn)品引來流量，并且調(diào)動資源加快智能硬件的孵化速度，支持智能硬件的推進。
此外，阿里巴巴還收購了高德地圖，用來支持智能硬件的定位系統(tǒng)，牽頭成立了SmartTV聯(lián)盟，同時投資華數(shù)、文化中國等內(nèi)容廠商，為智能電視做鋪墊。
在自有品牌硬件開發(fā)方面，阿里開發(fā)智能電視盒子(天貓魔盒)，主要是為了把金融平臺、購物平臺、廣告業(yè)務(wù)整合進電視里面，而“無需網(wǎng)絡(luò)，一秒付款”的“支付表”更是體現(xiàn)了阿里想借智能硬件來為商城帶來更大收入的意圖。
阿里巴巴是很罕見地開發(fā)出了獨立操作系統(tǒng)，YunOS——這套系統(tǒng)也應(yīng)用在阿里云手機上，主要的特點是支付的安全性。
不過，我可能為了付錢的便利性而買一個支付表，就如同很多人都買公交卡一樣。但網(wǎng)購的安全和便利肯定不是購買電視和手機的理由，所以，在內(nèi)容、硬件性能、價格方面阿里巴巴也得拿出競爭力才行。
百度：在云端，難落地
百度有許多自有品牌的產(chǎn)品，例如小度路由、小度WiFi、小度TV和百度無線音樂盒以及奇葩的“筷搜”等等，百度的長處在于大數(shù)據(jù)、搜索引擎和人工智能。然而，這些長處在智能硬件領(lǐng)域很難用得上，因為智能硬件行業(yè)還停留在簡單的信息收集與分析層面，這也是百度遲遲未能出爆款的原因。
所以百度打造了一個Baidu Inside平臺，與眾多的硬件廠商和創(chuàng)業(yè)團隊進行合作，為他們提供云存儲、智能語音、地圖導(dǎo)航、安全、圖片識別、視頻解碼等方面的技術(shù)支持以及營銷方面的幫助。
也就是說，百度自己做不出來很牛逼的產(chǎn)品，又不能眼看別人的勢力日益壯大，于是拉起了一幫小弟一起干，“扶持外部產(chǎn)品，內(nèi)置百度服務(wù)。”
騰訊：連接無限可能
騰訊在智能硬件領(lǐng)域一直不斷地嘗試。旗下的產(chǎn)品不多。小Q機器人和球形機器人都是玩票的，投影儀Q影比較實在，然而這類產(chǎn)品需求不大。
騰訊是做社交軟件起家的，QQ用戶超過八億，微信用戶超過九億。社交軟件的本質(zhì)是“連接”，騰訊依托QQ和微信這兩個“連接”人與人的社交平臺推出了“QQ物聯(lián)”和“微信硬件”這兩款新平臺，讓一些硬件連接進入騰訊的數(shù)據(jù)中心，可以實現(xiàn)信息交互、控制與分享等功能，“QQ物聯(lián)”和“微信硬件”所鏈接的智能硬件款數(shù)已經(jīng)超過一千。
此外，騰訊還開發(fā)了一款名為“TOS”的ROM，企圖把微信和QQ上的智能硬件整合起來成為一體，以一個平臺，連接人、手機、智能硬件和服務(wù)應(yīng)用。
小米的戰(zhàn)略是，讓大家都用我的產(chǎn)品，再用我的APP連接起來;而騰訊的戰(zhàn)略是，你們用別人的產(chǎn)品，也可以用我的APP連接起來。誰的可行性更加容易一些?當(dāng)然是騰訊了。騰訊的“連接一切”戰(zhàn)略避免了不同的硬件彼此成為信息孤島，具有易用性和簡潔性，能夠優(yōu)化用戶體驗，還降低了智能硬件設(shè)計者的軟件開發(fā)成本。