引發(fā)連鎖反應
亞馬遜是有名的價格殺手，無論是其傳統(tǒng)的電商零售業(yè)務，還是Kindle電子書業(yè)務和云計算業(yè)務，這也正是最讓其競爭對手緊張的地方。
中國企業(yè)應該選擇什么樣的云計算服務商？安迪·杰希給出幾條建議：經(jīng)驗豐富的，功能上既有深度又有廣度的，創(chuàng)新節(jié)奏快的，有全球業(yè)務支撐能力的，價格合理的，生態(tài)系統(tǒng)完整的。顯然，安迪·杰希的建議是按照亞馬遜的標準來“制定”的，但以上這些也確實是亞馬遜在公有云方面已經(jīng)展現(xiàn)出來的優(yōu)勢。
比如說經(jīng)驗。亞馬遜正式提供公有云服務已經(jīng)有近7年時間，并且一開始就“吃自己的食”，即在服務尚未成熟的時候，內(nèi)部其他部門就被要求使用這些服務。這讓內(nèi)部很痛苦，但也讓亞馬遜比競爭對手提早很多年就直面服務中可能出現(xiàn)的各種問題。在7年的運營中，亞馬遜已經(jīng)積累了大量用戶。經(jīng)驗將是其他競爭對手難以跨越的一道屏障。
再比如價格。安迪·杰希透露，AWS在過去6年多時間已降價38次。亞馬遜的價格理念是在每一項業(yè)務上，都力圖以更低成本體現(xiàn)更高價值，貝索斯相信不斷低價帶來的飛輪效應：用戶的增加能帶來更多的使用量，就能讓亞馬遜繼續(xù)增加基礎設施的建設規(guī)模；這能減少成本，進而支持亞馬遜繼續(xù)降價。而在這過程中，得到好處的是整個系統(tǒng)，因為這種加速過程能產(chǎn)生更多創(chuàng)新，并給整個生態(tài)系統(tǒng)提供更多功能和服務。亞馬遜是有名的價格殺手，無論是其傳統(tǒng)的電商零售業(yè)務，還是Kindle電子書業(yè)務和云計算業(yè)務。這也正是最讓其競爭對手緊張的地方，特別是對IBM、微軟一向追求利潤的公司而言。
正是因為亞馬遜在云計算領域遙遙領先，這次落地中國才會引起眾多云計算公司的密切關(guān)注。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，亞馬遜根本不懂中國，很難徹底本土化，贏得中國客戶的認可。同時，亞馬遜落地中國復雜的合作關(guān)系，雖然會得到很多有利的政府支持和優(yōu)惠政策，但也會受到各個方面的干預，或?qū)⒂绊憗嗰R遜自身的決策。短期來看，本土化和自主權(quán)將是亞馬遜公有云在中國能否成功的關(guān)鍵因素。曹開彬認為，亞馬遜落地的時間點比較好，但亞馬遜多方合作的模式不利于云的運營，多方合作需要多方協(xié)調(diào)，而云需要快速響應。
挑戰(zhàn)者
IBM：公司轉(zhuǎn)型就靠云計算了
董軍
2013年對于IBM來講，是比較難熬的一年：業(yè)績下滑，裁員，與亞馬遜的競爭中丟掉云計算大單……但在IBM看來，作為百年企業(yè)，IBM經(jīng)歷過數(shù)次轉(zhuǎn)型，也數(shù)次起死回生，今年遇到的困難都是轉(zhuǎn)型中必須的經(jīng)歷。