不知不覺中，“云”成為中國IT界的時髦詞，它熱起來的速度，用旱地拔蔥來形容也不為過。但與任何新概念進入中國一樣，“云”霧繚繞之后有來真的，有玩虛的，也有打醬油的。

用友的王文京，這次顯然是要動真格的。在發(fā)布云計算戰(zhàn)略兩年后，用友再次強化在該領域的布局。4月23日，用友宣布啟用新的品牌標志，同時正式發(fā)布“用友企業(yè)云平臺”，面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)推出云平臺與云服務。5月19日，用友在蘇州全球首發(fā)“用友大企業(yè)私有云解決方案”。

在發(fā)布會上，王文京話未出口，先對臺下深深地鞠了一個躬，場下一片掌聲。王文京的姿態(tài)很低，用友的戰(zhàn)略卻很高調，這一次，用友決定要走進業(yè)界高端的“云層”。

從公務員轉型到小老板

24歲，不顧父親反對，從國家機關辭職，5萬元借款、1臺電腦、9平方米的小平房，王文京幾乎是白手起家開始了創(chuàng)業(yè)之旅。他只做了兩年，便將用友變成了中國財務軟件市場的老大。二十多年來，王文京的對手換了一茬又一茬，一批又一批的創(chuàng)業(yè)者倒下了，可用友卻逐漸壯大，并成長轉型為亞太地區(qū)最大的管理軟件公司。

10多年前，王文京決心將用友的產品重心從財務軟件轉向管理軟件，在用友掀起了成立之后的第一場大變革。結局是美好的――用友從年收入幾億規(guī)模躍升至數十億；但過程是苦澀的――當時，用友自主研發(fā)的一款企業(yè)管理軟件，歷時3年，耗資上億，其間還經歷了幾次員工的集體跳槽，產品上市后持續(xù)七年虧損。用友最終挺了過去，并藉此成為中國管理軟件行業(yè)的領跑者。

王文京的第二次戰(zhàn)略轉型

如今，王文京決定要開始第二次戰(zhàn)略轉型――抓住云計算機遇和軟件行業(yè)開啟新黃金十年的契機。

何為云計算？業(yè)內人士習慣將之稱為繼PC、互聯網之后的第三次IT革命浪潮。在云計算模式下，IT產業(yè)的分工在重構。如今，SAP、Oracle、IBM等占據IT服務領域的制高點，惠普、戴爾等傳統(tǒng)IT企業(yè)也在向IT服務轉型，微軟近日也正式發(fā)布了付費版SkyDrive云存儲服務。對于軟件廠商而言，向綜合IT服務提供商方向轉型是大勢所趨，而云計算是轉型的重要載體。

近年來，云計算之火從國外燒到國內，賽迪數據顯示，中國云計算產業(yè)在2011年的總體產業(yè)規(guī)模，已經超過了1640億元，其中基礎設施層占40.6%，應用服務層占17%。2012年，中國云計算市場規(guī)模將達606.78億元。十二五期間，我國的云計算領域的產業(yè)鏈規(guī)模預計可達7500億至10000億元。

機不可失，當機立斷，王文京開始描繪用友藍圖。2010年，用友正式發(fā)布云戰(zhàn)略，其核心框架為“S+S”模式，以“軟件+云服務”模式為客戶提供更多的商業(yè)價值。今年4月23日，用友在水關長城罕見地高調推出用友云平臺，將基于新型云計算及移動互聯模式，把所有的應用、服務、企業(yè)可交換數據等資源聚合成一個核心，并大量聚合第三方應用服務等資源。這也被視為用友軟件戰(zhàn)略轉型的關鍵。

之所以將宣布云平臺戰(zhàn)略的地點選在長城，實則蘊含了王文京對于云平臺前景的無限期待。長城是發(fā)生在中國的世界級創(chuàng)新工程，王文京希望用友企業(yè)云平臺能成為中國管理軟件領域的一個“世界級創(chuàng)新”。

據王文京介紹，用友“新長城計劃”的核心內容首先是實施“一個平臺”戰(zhàn)略，加大云平臺研發(fā)投入，并加快公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、轉型；二是順應產業(yè)垂直整合的趨勢進入中國相對薄弱的基礎軟件領域；此外是基于新技術、新模式開始研發(fā)下一代企業(yè)與政府應用。

“在云計算大潮中做大做強，成就世界級管理軟件與云服務企業(yè)，是用友未來十年發(fā)展的核心戰(zhàn)略。”王文京簡潔直白地指明了用友未來的方向――未來用友業(yè)務規(guī)模的擴張，要從增加人轉變到增加服務器。在他看來，這場變革能否如期完成，將直接決定著用友能否從數十億規(guī)模向百億規(guī)模的蛻變。