無論是好是壞，Oracle在“云”上采取了保守的立場。

　　富有激情的首席執(zhí)行官Larry Ellison在2008定下了基調(diào)。當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍將“云”這個(gè)詞濫用于描述從Google的基于瀏覽器的電子郵件到Saleforce的CRM(客戶關(guān)系管理)軟件即服務(wù)的各種產(chǎn)品服務(wù)，而Ellison則沒有這么做。

　　Ellison表示Oracle將進(jìn)行云發(fā)布，不過又以他的標(biāo)志性的風(fēng)格說Oracle的政策沒有實(shí)際變化。

　　他在這里表示：“我們將進(jìn)行云發(fā)布。打個(gè)比喻說，如果橘黃色也可被稱為新的粉紅色的話，我們也可以制造橘黃色的女襯衫。我無意反對(duì)這樣的現(xiàn)象。不過與其修改我們的一些廣告詞語，不如在云計(jì)算的名義下做一些真正不同的事情。”

　　Oracle的策略一直是以數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序服務(wù)器、集群、高速緩存軟件、Sparc硬件(來自原來的Sun微系統(tǒng))的形式為用戶提供“鋤子”和“鏟子”，而不是跑到山上去自己開采。

　　在Ellison發(fā)表談話兩年之后，Oracle推出了Exalogic Elastic Cloud，提供“設(shè)備內(nèi)云”并稱之為“全球最佳的云基礎(chǔ)”。

　　不過，在今年春天——在Ellison發(fā)表談話接近四年之后——Oracle的政策發(fā)生了很大變化：這家軟件巨頭將開始和微軟、Amazon、Saleforce等公司競爭，將通過自己的云按訂購的方式銷售軟件。

　　Oracle將開放Oracle Public，提供托管版本的CRM和HR(人力資源)，還有它的數(shù)據(jù)庫和Java——后面兩個(gè)被稱為“數(shù)據(jù)庫即云”和“Java即云”。Oracle的云將運(yùn)行在Oracle硬件上，并開始運(yùn)行于Oracle現(xiàn)有的在德州奧斯汀的數(shù)據(jù)中心。目前這個(gè)數(shù)據(jù)中心是Oracle Managed Services所使用的。

　　我們目前還不清楚這個(gè)云的底層架構(gòu)，比如它是如何獲得彈性和處理大數(shù)據(jù)的。不過，我們有理由假設(shè)——鑒于Oracle Public Cloud將使用Oralce硬件——它將運(yùn)行Ellison的Big Data Appliance并因此將配置Cloudera版本的Hadoop。

　　Oracle云的競爭對(duì)手將是來自Saleforce、Amazon和微軟的數(shù)據(jù)庫即服務(wù)，同時(shí)也將同Saleforce的CRM競爭。在Java 應(yīng)用程序這邊，它將必須同Amazon、Saleforce和微軟的托管產(chǎn)品競爭。Oracle表示它唯一沒有提供的就是Amazon風(fēng)格的架構(gòu)。

　　不過，Oracle的云政策變化是否來得太晚了？分析師Gartner表示今年“云”的風(fēng)潮將會(huì)降入低谷，即所謂的“幻滅低谷期”。

　　部分廠商在所有34個(gè)技術(shù)領(lǐng)域上對(duì)云技術(shù)的鼓噪正在加速整個(gè)行業(yè)進(jìn)入幻滅期。

　　這是Gartner研究資深人士Philip Dawson在周三倫敦的Oracle Cloud Computing(Oracle云計(jì)算)大會(huì)上反復(fù)提到的感覺。

　　“Cloudwashing(“云洗腦”)”聽起來有點(diǎn)像Ellison在2008年所說的那種現(xiàn)象。諷刺的是，Oracle的云將采用當(dāng)時(shí)Ellison所反對(duì)的那種宣傳方式。

　　Oracle負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品營銷的副總裁Rick Schultz告訴The Reg說Oracle沒有遲到。他認(rèn)為實(shí)踐部署正在褪去業(yè)界的狂熱，而這對(duì)Oracle也意味著利潤。

　　Schultz表示：“我們看到隨著人們了解云是什么，云的采用率在上升。我認(rèn)為實(shí)踐部署正在結(jié)出成果，現(xiàn)在圍繞著云已經(jīng)沒有那么多迷霧了。”

　　Gartner表示云開始走向低谷是始于一次事故：Amazon在去年四月的EC2事故。微軟的Azure事故——這次事故還連累了英國政府的G-Cloud Cloudstore——將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致云走向低谷。

　　時(shí)間將告訴我們Ellison的云立場是正確的還是錯(cuò)誤的。

　　當(dāng)然，Oracle并不是唯一一家在云上面動(dòng)作比較慢的一線企業(yè)級(jí)IT廠商：微軟的Azure在Amazon EC2推出四年之后才開始。

　　在這段時(shí)間中，Oracle至少有機(jī)會(huì)觀察別人并從中學(xué)習(xí)：例如，Oracle與Hadoop——越來越成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——合作而不是推出自己的架構(gòu)。同時(shí)，即使動(dòng)作比Oracle早也未必意味著微軟可以輕松地從云中獲利：Windows Azure沒有給微軟帶來多少收入。

　　隨著市場的狂熱開始降溫，Oracle的Public Cloud會(huì)有兩種結(jié)果。更有利的一個(gè)結(jié)果就是Oracle的云擁有強(qiáng)有力的市場地位，在現(xiàn)有許多客戶已經(jīng)在使用的穩(wěn)健產(chǎn)品的基礎(chǔ)上出售服務(wù)。Oracle然后將提供“選擇”。Oracle有自己的形式：Oracle Unbreakable Linux沒有取代Red Hat，不過由于有足夠的Oracle用戶采用Unbreakable Linux，所以這種版本的Linux仍有市場。

　　另一種可能是，當(dāng)云泡沫破裂之后，Oracle的云銷售將變得更困難。Schultz告訴我們說Oracle將提供廣泛的使用SaaS(軟件即服務(wù))模式的應(yīng)用程序，讓Oracle Public Cloud更有吸引力。

　　不管是什么情況，Oralce擁有龐大的業(yè)務(wù)，有能力將云作為額外的選擇提供給客戶，即使它的云來得晚了，Oracle也不太可能失敗。