(3)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力。由專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析人員和算法人員設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析解決方案或者產(chǎn)品必須以簡(jiǎn)單易用的方式提供給一線(xiàn)員工，同時(shí)，更為重要的是加強(qiáng)相關(guān)的解決方案的或者數(shù)據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓更多的員工意識(shí)到這些解決方案或者產(chǎn)品的價(jià)值，并樂(lè)于在日常工作中使用。有很多企業(yè)往往陷入一個(gè)誤區(qū)，將絕大部分資金如超過(guò)80%用于建立模型或者開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，僅有很少的資金投入到一線(xiàn)的使用。我們的建議是，如果讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)品或者解決方案更為廣泛被一線(xiàn)員工接受，數(shù)據(jù)建模/數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用和培訓(xùn)的投入應(yīng)該是對(duì)半分的。為了更好的推進(jìn)培訓(xùn)，企業(yè)還可以考慮成立興趣驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)，讓更多的員工加入到該協(xié)會(huì)中，定期舉行培訓(xùn)課程、研討沙龍以及聘請(qǐng)外部專(zhuān)家作相關(guān)分享以開(kāi)拓視野。
總之，在2017年企業(yè)要啟動(dòng)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓大數(shù)據(jù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及提升業(yè)務(wù)績(jī)效，需要從大數(shù)據(jù)整體規(guī)劃、高層團(tuán)隊(duì)的CDO設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和企業(yè)文化與制度等五大方面制定符合企業(yè)情況執(zhí)行方案。只有這樣，我們才能夠讓大數(shù)據(jù)真正滲透到企業(yè)的“骨骼”和“血液”，讓大數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)融為一體，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。