趨勢八：互聯(lián)網、金融、健康保持熱度，智慧城市、企業(yè)數(shù)據化、產業(yè)互聯(lián)網將成為新的增長點

　　互聯(lián)網、金融、健康領域依然是大數(shù)據應用的前沿領域。同時智慧城市大數(shù)據應用越來越多，智慧城市已經進入高速成長期，大數(shù)據是智慧城市建設的核心內容之一，比如智慧城市的運營中心它的一個落腳點也是在大數(shù)據的融合和利用上面。隨著企業(yè)數(shù)據化發(fā)展，產業(yè)互聯(lián)網雛形已現(xiàn)，基于產業(yè)互聯(lián)網的大數(shù)據應用正快速發(fā)展，產業(yè)互聯(lián)網在很多地方已經開始試點，把一個產業(yè)鏈上的企業(yè)數(shù)據整合在一起去優(yōu)化這個產業(yè)的發(fā)展。自建大數(shù)據平臺或采購外部數(shù)據服務提升自身競爭力已成為共識，越來越多的企業(yè)進行實施階段。

　　趨勢九：大數(shù)據創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)海歸潮

　　很多大數(shù)據企業(yè)創(chuàng)始團隊成員都有海外背景，隨著國內大數(shù)據產業(yè)的迅速發(fā)展，選擇回國創(chuàng)業(yè)的高端人才越來越多。將國外先進的技術與國內龐大的市場相結合，被普遍看好。比如PTmind（北京鉑金智慧網絡科技有限公司）是由海歸鄭遠博士與薛理偉博士共同創(chuàng)建的市場營銷大數(shù)據智能檢測平臺公司，公司目前服務于全球5萬多家企業(yè)；Gausscode Technology（北京高科數(shù)聚技術有限公司）由海歸程杰博士在美國創(chuàng)立的一家提供大數(shù)據應用，智能可視化和決策平臺的企業(yè)；Taste Analytics（北京斯圖飛騰科技有限公司）由海歸汪曉宇博創(chuàng)在美國創(chuàng)立的實時動態(tài)、圖像可視化兼具非結構化數(shù)據分析能力的綜合智能數(shù)據分析企業(yè)……

　　趨勢十：產業(yè)生態(tài)逐漸完善，產業(yè)鏈協(xié)作持續(xù)升溫，“瀚沙現(xiàn)象”出現(xiàn)

　　《促進大數(shù)據發(fā)展行動綱要》驅動產業(yè)生態(tài)快速發(fā)展，產業(yè)分工也越來越細，技術、產品、服務的整合越來越重要。通過聯(lián)盟形式進行技術融合、服務整合是大數(shù)據產業(yè)鏈協(xié)作的重要方式，包括首席數(shù)據官聯(lián)盟在內的聯(lián)盟得到快速地發(fā)展。同時，我們也注意到大數(shù)據產業(yè)鏈的協(xié)作已經出現(xiàn)了更深度整合的模式——超級合資公司模式，代表性的就是今年成立的瀚沙科技，由大數(shù)據產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的8家知名企業(yè)共同投資成立，旨在實現(xiàn)技術、產品和服務的深度整合，打造一站式的大數(shù)據解決方案，業(yè)界稱為“瀚沙現(xiàn)象”出現(xiàn)。

　　挑戰(zhàn)一：大數(shù)據行業(yè)發(fā)展良莠不濟

　　我國大數(shù)據仍處于起步發(fā)展階段，在“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的大環(huán)境下，大量的大數(shù)據企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)發(fā)展良莠不濟。

　　挑戰(zhàn)二：大數(shù)據創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)盲目

　　企業(yè)在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過程，由于缺乏對大數(shù)據產業(yè)鏈的認識，出現(xiàn)許多跟風扎堆的情況，沒有有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，造成巨大的資源浪費。創(chuàng)新的時候，我們往往會看到一些標桿出來。通俗來講，看到人家風光，沒有看到人家背后受罪的時候。往往一窩蜂跟去的時候就會發(fā)現(xiàn)全是坑，而且 “此去華山一條道”，滿滿的全是競爭對手。因此我們做這個排行的初衷就是為大家梳理一下，哪些行業(yè)、哪些板塊、哪些領域是什么樣的狀況，精確的找到自己的優(yōu)勢方向，去做創(chuàng)新和努力。

　　挑戰(zhàn)三：投資盲目

　　霍華德.馬克思說過“投資者們明確達成的廣泛共識差不多都是錯的”。究其原因是資本在選擇大數(shù)據項目、企業(yè)的時候，由于沒有客觀的評價標準，同時也缺乏對產業(yè)鏈的整體認知，導致投資市場追逐熱點，存在一定的盲目性，大大降低了資本對大數(shù)據行業(yè)發(fā)展的正向推動力。

　　挑戰(zhàn)四：監(jiān)管的盲目性

　　目前，監(jiān)管層很難對大數(shù)據企業(yè)和機構進行有效的監(jiān)管以及正確引導，要為大數(shù)據發(fā)展打造一個良性的生態(tài)環(huán)境就比較困難。其核心原因是對大數(shù)據企業(yè)的識別評價缺乏標準和規(guī)范。

　　挑戰(zhàn)五：大數(shù)據項目建設盲目

　　由于人才缺乏、大數(shù)據咨詢服務還沒有發(fā)展起來等原因，用戶很難對大數(shù)據項目有全面的認識，容易受到廠商的左右，導致建設內容的盲目；由于缺乏對產業(yè)的整體認識和大數(shù)據企業(yè)評價標準、方法，所以在大數(shù)據服務商選擇上也存在一定的盲目性。

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