匯報也可以采用趨勢分析法告訴管理者，過去發(fā)生了什么，為什么發(fā)生，需要提高的方面。在數(shù)據(jù)分析和決策之后，未來將會發(fā)生什么，會有哪些提高。另外切記不要匯報領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道的數(shù)據(jù)和結(jié)果，需要匯報過去隱藏在數(shù)據(jù)分析背后的結(jié)果。例如單個資產(chǎn)擁有最多的客戶，客戶交易特點(diǎn)和習(xí)慣，客戶年齡分布，不同年齡客戶的資產(chǎn)情況，開戶來源渠道，客戶活躍時段，客戶點(diǎn)擊偏好，客戶體驗等過去沒有分析多的數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)持續(xù)在金融企業(yè)進(jìn)行場景落地，需要不斷尋找數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，同時也需要不斷進(jìn)行高層匯報，讓管理層了解數(shù)據(jù)價值，得到相應(yīng)的支持。管理層更加了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略和市場，其給出的業(yè)務(wù)建議更加簡單有效，更能夠體現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)營價值。
總之，金融企業(yè)可以借助于五步法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在金融企業(yè)的場景化落地，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事，金融企業(yè)專注于業(yè)務(wù)和用戶，大數(shù)據(jù)企業(yè)專注于數(shù)據(jù)處理和工具，大家分工不同，但是目的相同，就是利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，數(shù)字化運(yùn)營業(yè)務(wù)，利用數(shù)據(jù)分析來提升業(yè)務(wù)，未來從數(shù)據(jù)運(yùn)營走向運(yùn)營數(shù)據(jù)。