不過(guò)，科大訊飛或許也意識(shí)到這一點(diǎn)，于是開始爆發(fā)式的市場(chǎng)布局，急迫地想要證明自己的產(chǎn)業(yè)落地能力。雖然劉慶峰今年3月在湖畔大學(xué)上講到，“光做2B不行，一定要做2C把想象空間打開，未來(lái)2C業(yè)務(wù)收入要占半壁江山”，但目前進(jìn)展并不突出。而且想要迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)打法，甚至從內(nèi)生基因?qū)用鎭?lái)改變，恐怕并不容易。
科大訊飛雖然在技術(shù)上領(lǐng)先，但并未形成強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，隨著BAT等巨頭的持續(xù)投入對(duì)科大訊飛形成威脅，使得科大訊飛在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域很難獲得較多的利潤(rùn)，科大訊飛未必能支撐它近千億的市值。