由于這一新領(lǐng)域還處于早期，這些創(chuàng)業(yè)公司所能提供的服務(wù)并不會(huì)特別的完善，要么是以項(xiàng)目制的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，要么是提供專門應(yīng)用場(chǎng)景的服務(wù)。
這樣，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些創(chuàng)業(yè)公司提供的服務(wù)，似乎自己也能實(shí)現(xiàn)，那何不干脆自己做?
這創(chuàng)業(yè)一年多以來(lái)，我看到了太多的公司在打造自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，但做的還不夠完善。不管是技術(shù)實(shí)力還是人力投入上，都有點(diǎn)力不從心。如果選用了這些第三方數(shù)據(jù)服務(wù)，那豈不飯碗被搶了?
可我要說(shuō)的是，飯碗早晚都會(huì)被搶，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。這里只需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：我所做的數(shù)據(jù)平臺(tái)，是不是其他公司也是類似的需求?如果是的話，那肯定也有其他公司做著類似的事情，做的東西會(huì)大同小異。
那么，就會(huì)出現(xiàn)專門的公司，來(lái)解決這種通用的需求。因?yàn)檫@些公司專注于解決這一塊問(wèn)題，所以會(huì)更加專業(yè)，并且舍得投入。而對(duì)于需求公司來(lái)說(shuō)，除非自己轉(zhuǎn)型去專門做大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不然在投入上，肯定不是一件性價(jià)比很高的事情。與其如此，不如及早側(cè)重于自己的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注應(yīng)用需求本身。
那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該怎么做呢?我的建議是三點(diǎn)：
首先，要擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)。
新的重大技術(shù)出現(xiàn)，都帶有顛覆性。一不小心，就會(huì)被革命。但也不是說(shuō)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)不用搞了，都來(lái)搞大數(shù)據(jù)吧。
在大數(shù)據(jù)這件事上，還是要從需求出發(fā)，而不是從大數(shù)據(jù)出發(fā)。