3 實(shí)踐案例

中興通訊股份有限公司和銀川市政府共建智慧城市是大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模型的一個實(shí)踐案例。其中，中興軟創(chuàng)科技股份有限公司作為數(shù)據(jù)挖掘者參與了銀川市城市大數(shù)據(jù)的合作開發(fā)；銀川市政府承擔(dān)數(shù)據(jù)提供者和數(shù)據(jù)消費(fèi)者的角色；銀川市與中興通訊合作組建的中興（銀川）智慧產(chǎn)業(yè)有限公司承擔(dān)了交易商和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的角色。合作開發(fā)過程主要圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)架構(gòu)、獲取數(shù)據(jù)、分析列表、分析人才、分析過程和決策應(yīng)用”7個方面展開。

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施

在目前的技術(shù)條件下，獲得城市大數(shù)據(jù)運(yùn)營所需的基礎(chǔ)設(shè)施其技術(shù)困難不大。以銀川市為例，從動土開工到大數(shù)據(jù)中心投入使用，整個工期不到一年，總體成本對于一個城市而言不高。也可以采取租賃互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心的方式，但考慮數(shù)據(jù)安全、運(yùn)維成本、區(qū)位優(yōu)勢等因素后，城市自建大數(shù)據(jù)中心仍然是主流選擇。

3.2 技術(shù)架構(gòu)

滿足城市大數(shù)據(jù)開發(fā)需要的技術(shù)平臺也不難搭建。以筆者研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，這個平臺應(yīng)該包括大數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)分析器、大數(shù)據(jù)服務(wù)器、可視化服務(wù)器、大數(shù)據(jù)客戶端7個部分，技術(shù)才算是比較完整的，如圖4所示。