3.4 分析列表
有了數(shù)據(jù)之后，接下來(lái)就是要有分析目標(biāo)。從產(chǎn)業(yè)模型角度看，屬于培育大數(shù)據(jù)消費(fèi)者的工作。
在培育消費(fèi)者方面，目前比較新穎的做法就是大數(shù)據(jù)競(jìng)賽。例如，2015年8月在上海舉行的開(kāi)放數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，獎(jiǎng)金最高達(dá)20萬(wàn)元。
傳統(tǒng)的做法是需求調(diào)研，通過(guò)和各委（員會(huì)）、辦（公室）、局座談來(lái)發(fā)現(xiàn)他們工作中的難題，并從中找到大數(shù)據(jù)可以勝任的問(wèn)題列表。這種方式由于信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致效率比較低。因此，在選擇部門(mén)時(shí)應(yīng)該考慮部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、部門(mén)積極性和領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格來(lái)安排優(yōu)先次序。
3.5 分析人才
企業(yè)獲得合格的大數(shù)據(jù)分析人才不是一件容易的事情，主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)分析人員不僅要熟悉大數(shù)據(jù)工具、技術(shù)，還需要精通數(shù)理統(tǒng)計(jì)以及有足夠的社會(huì)通識(shí)，才能通過(guò)一層層數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系找出問(wèn)題的答案。
一種可行的辦法是通過(guò)2~3個(gè)小團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的方式來(lái)解決，類(lèi)似“戚家軍”的戰(zhàn)斗組織形態(tài)，這樣可以整體降低對(duì)人才的需求門(mén)檻，使得產(chǎn)業(yè)模型里的數(shù)據(jù)挖掘者可以規(guī)?；?/p>