為了駕馭大數(shù)據(jù)，國內(nèi)金融機構(gòu)要在技術(shù)的基礎(chǔ)上著重引入以價值為導(dǎo)向的管理視角，最終形成自上而下的內(nèi)嵌式變革。其中的三個關(guān)鍵點（“TMT”）包括：團隊（Team）、機制（Mechanism）和思維（Thinking）。
大數(shù)據(jù)是什么？在這個問題上，國內(nèi)目前常用的是“3V”定義，即數(shù)量（Volume）、速度（Velocity）和種類（Variety）。
雖然有著這樣的定義，但人們從未停止討論什么才是成就大數(shù)據(jù)的“關(guān)鍵節(jié)點”。人們熱議的焦點之一是“到底多大才算是大數(shù)據(jù)？”其實這個問題在“量”的層面上并沒有絕對的標準，因為“量”的大小是相對于特定時期的技術(shù)處理和分析能力而言的。在上個世紀90年代，10GB的數(shù)據(jù)需要當時計算能力一流的計算機處理幾個小時，而這個量現(xiàn)在只是一臺普通智能手機存儲量的一半而已。在這個層面上頗具影響力的說法是，當“全量數(shù)據(jù)”取代了“樣本數(shù)據(jù)”時，人們就擁有了大數(shù)據(jù)。
海量的數(shù)據(jù)為銀行的發(fā)展提升了價值
另外一個成為討論焦點的問題是，今天的海量數(shù)據(jù)都來源于何處。在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)過去最關(guān)注的是ERP（Enterprise Resource Planning）和CRM（Customer Relationship Management）系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的共性在于，它們都是由一個機構(gòu)有意識、有目的地收集到的數(shù)據(jù)，而且基本上都是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，人機互動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了另一個重要的數(shù)據(jù)來源，比如人們在互聯(lián)網(wǎng)世界中留下的各種“數(shù)據(jù)足跡”。但所有這些都還不是構(gòu)成“大量數(shù)據(jù)”的主體。
“3V”的定義專注于對數(shù)據(jù)本身的特征進行描述。然而，是否是量級龐大、實時傳輸、格式多樣的數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)？