2. 三部曲——提交數(shù)據(jù)需求
故意放了張你可能看不清楚的圖（o(╯□╰)o），所以別問我要大圖了，謝謝~
左側(cè)就是度量分類和度量，從標(biāo)注了顏色底色開始的就是維度了，標(biāo)了顏色的也即此指標(biāo)需要被計算到所需的維度，灰色的表示不需要，黃色和綠色（以及上面的數(shù)字1、2），表示優(yōu)先級不同，黃色的當(dāng)然是高優(yōu)先級了。比如黃色上我寫的數(shù)字應(yīng)該是1,也即第一優(yōu)先級。
實際上，依據(jù)不同的場景，當(dāng)然可以有很多簡化，比如無需標(biāo)注優(yōu)先級之類的。
此外，還需要單獨提供維度和度量的詳細(xì)口徑定義說明表格，這時最好和分析師一起，詳細(xì)進行確認(rèn)。
3. 三部曲——進行數(shù)據(jù)分析
你提的需求不管是做成報表、還是做成具體可視化的界面，總之如果已經(jīng)開發(fā)出來了，就來玩魔方吧。只是報表有可能你得導(dǎo)出來在EXCEL里玩魔方。（即使是可視化的界面，也依賴于對方設(shè)計得是否易用）
最簡單的分析是逐級鉆取，如：
，
復(fù)雜的則需要多維交叉：
比如，當(dāng)分析某個APP的Active users, 當(dāng)我已經(jīng)鎖定某個省份有問題的時候，我們既可以繼續(xù)鉆取到城市去明曉細(xì)節(jié)，又可以交叉到品牌，看不同省份間品牌偏好的問題。比如是否小城市中安卓品牌的人更加活躍。
五. 留點作業(yè)：要記得思考哦
1. Detail頁面的設(shè)計師被追責(zé)，怎么應(yīng)對？
某日，負(fù)責(zé)搜索結(jié)果頁（LIST）的設(shè)計師來找商品詳情頁（Detail），他好容易做了LIST頁面的改版，而且結(jié)果也確實喜人，從List頁面到Detailye頁面的轉(zhuǎn)化率確實提升了（比如原來100萬的人來到List頁面，只有40萬繼續(xù)點擊到Detail,改版后，變成了50萬）。但是不幸的是，總體從L到訂單的轉(zhuǎn)化率卻沒有提升，反而下降了。
請問，如果你是Detail的分析師，如何和List的分析師一起想辦法分析什么原因？
2. 掛羊頭賣狗肉的Banner，怎么用數(shù)據(jù)證明其反而有害無益？
有時為了爆眼球效應(yīng)，你的老板會要求你做個華而不實的banner,比如明明活動頁（Landing Page）里都是一些屌絲產(chǎn)品，卻偏偏在banner上用屌絲的價格放一些高大上的產(chǎn)品圖片。想要吸引人點擊進去。而確實點擊效果很好！過去放鳳姐一晚，100個人里只有5個人點，現(xiàn)在放了林志玲一晚，100個人居然有99個人點擊。老板很高興，而且確實成交額似乎是比過去略微高那么一點點了?，F(xiàn)在，除了用道德說辭說服老板不要這么做，還有別的方式嗎？
五. 最后，嘮叨幾句
最后，分享給各位的心得是：
- 你現(xiàn)在也知道，數(shù)據(jù)本身需要經(jīng)過分析師的定義、數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的采集、數(shù)據(jù)開發(fā)的開發(fā)以及展現(xiàn)設(shè)計，任何一個環(huán)節(jié)，可能會產(chǎn)出錯誤的數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)本身未必100%靠譜。