如何使您企業(yè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功
考慮一個(gè)切實(shí)可行的辦法。首先，不要將其稱之為是一個(gè)“大數(shù)據(jù)項(xiàng)目”。將其命名為一個(gè)類似的項(xiàng)目名稱：例如“一個(gè)幫助我們更好的了解我們的客戶、以及為什么他們會(huì)喜歡在某個(gè)特定的商店購(gòu)物的項(xiàng)目。”該項(xiàng)目是要回答重要的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)便是答案的來(lái)源。如下，有一些最佳實(shí)踐方案來(lái)幫助您的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功：
從列出一個(gè)您所想要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題的清單入手
不要從解決某個(gè)大問(wèn)題著手。從啟動(dòng)一個(gè)小的項(xiàng)目開始，選擇一個(gè)您所亟待解決的具體的問(wèn)題，并堅(jiān)持下去。列出一份您所需要解答的問(wèn)題的列表清單，并且不要因?yàn)楸患夹g(shù)問(wèn)題困住而忽視您的目標(biāo)。確保IT團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不會(huì)變得過(guò)于寬泛或所謂的“全方位”，這樣可以盡量避免處理問(wèn)題范圍的改變進(jìn)而導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗：即從業(yè)務(wù)部門到IT部門的需求的改變導(dǎo)致問(wèn)題焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。確保所有利益相關(guān)方在客觀上對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行都是同意的，以便讓每個(gè)人都能夠?qū)Ｗ⒂陧?xiàng)目的完成。
在您開始項(xiàng)目之前獲得企業(yè)高層的背書
一旦您已經(jīng)確定您所要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題，必須獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從上而下的對(duì)于您所需要的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，以保證成功完成項(xiàng)目。務(wù)必獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于訪問(wèn)所有相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的授權(quán)，以便您可以找到相關(guān)的模式和關(guān)系，進(jìn)而解答業(yè)務(wù)問(wèn)題。也就是說(shuō)您必須獲得訪問(wèn)、控制的權(quán)限。
確保您的團(tuán)隊(duì)具備執(zhí)行項(xiàng)目所需的專業(yè)知識(shí)
理想的情況下，您的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將會(huì)有成員接受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，具備數(shù)據(jù)科學(xué)家的技能和心態(tài)，能夠利用這些數(shù)據(jù)信息來(lái)生成所需的業(yè)務(wù)結(jié)果。如果不是的話，您可以利用您現(xiàn)有的系統(tǒng)來(lái)解決的問(wèn)題。這是一個(gè)很好的退后一步來(lái)思考所需要解答的業(yè)務(wù)問(wèn)題的時(shí)機(jī)。您可能在這時(shí)不需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或NLP就能夠得到您需要的答案，只是授予了合適的人員來(lái)訪問(wèn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息而已。
選擇一個(gè)能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的問(wèn)題，并在您已經(jīng)正確的道路上持續(xù)的堅(jiān)持下去。記住，一個(gè)成功的項(xiàng)目與其所涉及的范圍是沒(méi)有太大關(guān)系的。沒(méi)必要一口氣吃個(gè)胖子，那樣反而會(huì)帶來(lái)更大的失敗。畢竟，一個(gè)小項(xiàng)目的成功要比一個(gè)大項(xiàng)目的失敗要好得多。