盡管如此，圍繞在一望無(wú)際的物聯(lián)網(wǎng)，還將會(huì)有很多很多的投注。有趣的是，GE并未拉攏在這方面的領(lǐng)導(dǎo)者，將近五年前就發(fā)起“智慧地球”倡議的IBM。
前景
你必須給予Maritz信任。看似混亂的收購(gòu)，讓他塑造了一個(gè)擁抱大數(shù)據(jù)、PaaS和物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，這些無(wú)疑都是最熱門的高科技領(lǐng)域。此外，服務(wù)模式的公司，如Pivotal解決了IT消費(fèi)化的一個(gè)重要方面：企業(yè)轉(zhuǎn)向外部供應(yīng)商，而不是試圖推動(dòng)內(nèi)部IT。
妨礙Pivotal這樣具備長(zhǎng)遠(yuǎn)抱負(fù)的企業(yè)的前景，幾乎是不可能的。很多東西將取決于Maritz，因?yàn)樗歉挥羞h(yuǎn)見(jiàn)地將這么多的技術(shù)和公司文化有機(jī)縫合。這將需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)維系。
兩年前我采訪Maritz的時(shí)候，他正奮戰(zhàn)于VMware云如何跨越從服務(wù)器虛擬化到新一波的原生云應(yīng)用程序的鴻溝，當(dāng)時(shí)路線圖尚不清晰。此次推出的Pivotal顯示，他已經(jīng)走了很長(zhǎng)的路要走銳化這個(gè)愿景，盡管他需要締造一個(gè)新的公司，為他的旅程提供新的“車輛”。