同樣的道理，對于操作系統(tǒng)層面、應(yīng)用層面、解決方案層面也都是一樣，ARM要想成功不可能一蹴而就，包括英特爾成就今天的局面也是一步步走出來的。這其中ARM還有一個天然的劣勢，那就是其只提供核心架構(gòu)，而不提供成品。換句話說，ARM只管收授權(quán)費，但對于下游廠商的支持是十分有限的。在這樣的情形下，要想在企業(yè)市場推廣ARM產(chǎn)品，就需要像惠普這樣的廠商去不斷的投入、構(gòu)建生態(tài)，換做是你，這樣的吸引力有多大呢？要知道想在企業(yè)級市場立足的投入是要遠(yuǎn)高于智能手機、平板電腦等領(lǐng)域的。
總的來說，如果說凌動C2000系列產(chǎn)品時期，英特爾在邊緣數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域還處于固守狀態(tài)的話，那隨著至強D的發(fā)布，英特爾已全面進(jìn)入反攻期。與此同時，至強D的面世也意味著英特爾在關(guān)鍵業(yè)務(wù)新常態(tài)下的布局更加全面、強悍。當(dāng)然，話說回來，究竟鹿死誰手現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。但可以肯定的是英特爾這艘大船一旦開動，ARM面臨的將是更加嚴(yán)峻的形勢。