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“啪”又一張投資人名片入盒，梅卡曼德創(chuàng)始人邵天蘭無奈地苦笑了下。
本來來參加工博會是為了吸引客戶，卻也吸引了超過五十個投資機構(gòu)來“學(xué)習(xí)一下”，邵天蘭對此頗有些“心疼”：“我花了二十幾萬參展，每天大量客戶來問經(jīng)常都接待不過來，不請自來的投資人太多搞得我更是疲于應(yīng)付。”
據(jù)估計，今年至少有一百五六十位投資人來到工博會，絕大部分都是第一次來。
投資人為什么突然對工博會感興趣了？
“我們來晚了”
“其實我們要檢討，我們來晚了。”某知名基金VP對「甲子光年」說。
實際上，工業(yè)領(lǐng)域的機會一直以來并不缺乏。
2016年，我國工業(yè)增加值達247860億元，占GDP三分之一以上；全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（年主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元以上）接近40萬家，利潤總額達68803.2億元。
工業(yè)升級成為大勢所趨，五年前已見端倪。
當(dāng)時產(chǎn)生了兩個關(guān)鍵條件，一是勞動力要素的變化。
2012年，中國勞動年齡人口首次出現(xiàn)下降。
2012年中國15歲至59歲的勞動年齡人口數(shù)量為9.37億人，比上年末減少345萬人，下降幅度為0.6個百分點。
與之相對的是，藍領(lǐng)工人的平均工資不斷上漲。
同時，80后，90后勞動者開始成為勞動力核心人群，他們越來越不愿意從事重復(fù)、單調(diào)、高危的工作，這對企業(yè)勞動力管理能力提出了更大挑戰(zhàn)。自那時起，“用工荒”新聞頻頻見諸報端。
另一個外部條件是，2008年金融危機的沖擊讓發(fā)達國家重新意識到制造業(yè)的重要性。德國提出“工業(yè)4.0”，美國、英國、日本、法國也提出相應(yīng)的工業(yè)計劃，發(fā)達國家紛紛吸引制造業(yè)回流。
這讓倚靠廉價勞動力優(yōu)勢高速發(fā)展二十余年的中國制造業(yè)，面臨著人口紅利消失后的“危”與“機”。
危險是：原有優(yōu)勢被削弱，新優(yōu)勢尚未形成，我國制造業(yè)面臨勞動力更廉價的東南亞新興市場制造轉(zhuǎn)移與發(fā)達國家制造業(yè)回流的“雙重夾擊”。
從長三角到珠三角，近年來頻現(xiàn)“制造業(yè)倒閉潮”：2014年12月，蘇州諾基亞手機零部件供應(yīng)商閎暉科技宣布停產(chǎn)，知名手機零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉；2015年1月，東莞手機零部件制造商奧思睿德世浦電子倒閉，老板欠債1.35億元跑路；而以制造眼鏡、鞋子、打火機等小商品聞名于世的溫州，早從2009年以來，每年都有大小數(shù)十家加工工廠倒閉。
“中國工業(yè)的升級，你看到的可能是‘很重要’，而我們看到的是‘生死存亡’。”工業(yè)大數(shù)據(jù)公司昆侖數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陸薇如是說。
機會是：在行情不佳、供大于求時，工廠開始關(guān)心內(nèi)部效率提升與成本控制。
一部分高端人才開始向制造業(yè)回流。
觀察國內(nèi)高校自動化、精儀等工科方向?qū)W生，畢業(yè)選擇方向存在斷層：1999級之前的畢業(yè)生多數(shù)投身于工業(yè)界，但此后十年間幾乎都加入了互聯(lián)網(wǎng)大軍；2009級之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨于穩(wěn)定，這些人開始愿意回到傳統(tǒng)工廠。“在工廠，高科技人才將前沿科技應(yīng)用在產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)，有時能幫助工廠把效率提高20%甚至更多，這會讓他們的價值得到充分肯定。”華創(chuàng)資本投資人公元表示。
在“危機并存”的局面之下，2015年5月8日，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，指出制造業(yè)是立國之本、興國之器、強國之基，力爭到新中國成立一百年時，把我國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國。
于是，2015年成為“中國制造”最困難的一年，也同樣成為“中國智造”的元年。