在篩選一家公司是否值得去的時候除了薪資，大牛們往往會思考這些問題：“這個公司已有的人工智能人才是否和我在同一個等級上”、“這家公司所涉及的業(yè)務(wù)是否對我所研究的課題有幫助”、“從這家公司離開后是否能為我回學(xué)術(shù)圈或創(chuàng)業(yè)帶來優(yōu)勢”。
對于人工智能人才擇業(yè)來說，最忌諱的就是來到一家對自己的學(xué)術(shù)進(jìn)展毫無幫助的公司。
胡進(jìn)是業(yè)內(nèi)的一位深度學(xué)習(xí)專家，在離開原本的大公司研究院后，被一家國內(nèi)頂尖的汽車媒體聘用。入職之后，胡進(jìn)發(fā)現(xiàn)這家公司的用戶數(shù)據(jù)盡管巨大，但收集維度僅限于用戶在汽車領(lǐng)域的消費和瀏覽偏好，且受限與公司產(chǎn)品形態(tài)不容易拓寬。而公司的產(chǎn)品庫主要又是游戲和金融產(chǎn)品，數(shù)據(jù)與推薦品之間無法建立有效的聯(lián)系，對學(xué)術(shù)的幫助也收效甚微。若在此戀戰(zhàn)，則有可能斷絕回到學(xué)術(shù)圈的道路。
入職六個月，胡進(jìn)火速離職。
這也是包括百度和Google在內(nèi)的許多大公司都留不住人工智能人才的原因：
對于有學(xué)術(shù)抱負(fù)的人來說，商業(yè)公司只是暫時的落腳點。拿到數(shù)據(jù)突破學(xué)術(shù)瓶頸之后，依然要回到學(xué)術(shù)圈；
對在學(xué)術(shù)圈“窮怕了”，奔著賺錢的人來說，如果獨立創(chuàng)業(yè)后可以以更高的估值被收購回去，那么也是一個不錯的選擇。
前一類人在人工智能創(chuàng)業(yè)公司中占了絕大多數(shù)，通過抓取LinkedIn數(shù)據(jù)，在對格林深瞳、曠視科技、商湯科技、思必馳、云知聲、第四范式6家不同細(xì)分領(lǐng)域AI創(chuàng)業(yè)公司的245名離職員工的分析后，PingWest品玩發(fā)現(xiàn)有110名員工回到學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)或無明顯商業(yè)模式的校辦企業(yè)。
而對那些真正希望自己的技術(shù)轉(zhuǎn)化成一個成熟產(chǎn)品的人工智能科學(xué)家來說，并不滿足在某個大公司中擔(dān)任技術(shù)崗，他們更愿意在大公司中驗證自己的模型和算法之后，去創(chuàng)立獨立的公司。這些從大公司出走的人工智能創(chuàng)業(yè)者往往起點高，對自己的技術(shù)實力和市場的空白有充分的把握，堅信自己創(chuàng)辦的公司一定能因為掌握某個關(guān)鍵的技術(shù)或環(huán)節(jié)，日后被大公司收購回去。
不過，任何一個人工智能的頂級人才，都不認(rèn)為自己是泡沫里的裸泳選手，他們甚至對這個行業(yè)是否有泡沫并不關(guān)心。因為能夠進(jìn)入這個行業(yè)的人，真才實學(xué)是前提基礎(chǔ)，即便是真的有泡沫，回歸學(xué)術(shù)也是他們一條不錯的退路。
這恐怕與大多數(shù)商業(yè)化的公司以及公司背后的資本意志，對他們的預(yù)期不太一樣。
與人工智能人才各懷心思相同，招聘他們的公司也分為三類，每一類在給出“百萬年薪”的同時有著完全不同的訴求：
第一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括“超第一梯隊”的跨國公司Google和微軟亞洲研究院，以及第一梯隊的巨頭——大家熟悉的百度、阿里和騰訊；以及第二梯隊的今日頭條和滴滴等公司。
第二類是人工智能創(chuàng)業(yè)公司，以某種人工智能技術(shù)為主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，典型的如自動駕駛領(lǐng)域的Momenta、地平線、馭勢科技；視覺識別領(lǐng)域的格靈深瞳、商湯科技和曠視科技等。
第三類是將人工智能融入到自身業(yè)務(wù)中的其它創(chuàng)業(yè)公司，如學(xué)霸君、潑辣熊和智齒科技等。
戴維所在的公司就屬于第三類，在這類公司，人工智能是用來升級現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的，所有的人工智能研究以產(chǎn)出為導(dǎo)向，實用性強(qiáng)，“泡沫不高”。
但與傳統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)域的許多大牛一樣，這類應(yīng)用驅(qū)動的人工智能團(tuán)隊，往往隨著新項目的立項而引入，隨著新項目的結(jié)項而離職。
這樣的公司一般有良好但并不過分充裕的現(xiàn)金流，人才和公司都較為明確的知道自己想要什么。一旦人工智能領(lǐng)域上的投入產(chǎn)出比不夠好，項目會被立即停掉，原本引入的技術(shù)人才也不會戀戰(zhàn)。
在人工智能創(chuàng)業(yè)公司——第四范式的“范式大學(xué)系列課程”第3篇中，也引用了這樣一個實例：一個企業(yè)招聘了兩名機(jī)器學(xué)習(xí)方向的數(shù)據(jù)科學(xué)家，加起來年薪百萬。但在合作了一年之后，科學(xué)家和企業(yè)相看兩厭，最終分手。