我覺(jué)得特斯拉作為一個(gè)美國(guó)的標(biāo)桿公司往這方面走，在中國(guó)一定有類似的對(duì)標(biāo)公司，這個(gè)方向是被認(rèn)可的，而且這個(gè)公司即便做不出千億美元級(jí)別的公司，技術(shù)在別的領(lǐng)域，或者一些汽車公司收購(gòu)、合并，這些可能性都是非常大，這是一個(gè)風(fēng)口。
再談一下AI的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)AI不是做一個(gè)能聽、能看、能想的復(fù)制品，而是把已有的數(shù)據(jù)拿來(lái)優(yōu)化，從中得到理解、領(lǐng)悟、推測(cè)、判斷、變現(xiàn)這些的目標(biāo)。其實(shí)這一類的應(yīng)用我們每天都在用，每一次打滴滴、看今日頭條的時(shí)候，每一次在淘寶買商品會(huì)有其他同類商品推薦出來(lái)，這都是AI。
我們做投資人的怎么去幫助他呢？除了我自己還有一批很懂技術(shù)的科學(xué)家和工程師。
我們看到很多C輪左右的公司發(fā)現(xiàn)他的用戶從幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)突然很需要AI，需要更好的匹配用戶的能力。我們作為VC可以提供這方面的支持和能力。
還有就是傳統(tǒng)的公司，做證券、銀行、保險(xiǎn)他們手中有巨大的資料庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，但是他們不知道怎么變現(xiàn)和優(yōu)化，這些可以合作，可以把數(shù)據(jù)給別的公司或者買技術(shù)。甚至醫(yī)療領(lǐng)域，這些數(shù)據(jù)都是大量存在的，需要人工智能來(lái)做一個(gè)更大的數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景是無(wú)限的，可以想象的空間太多了。
文娛領(lǐng)域變現(xiàn)的機(jī)會(huì)依然很多
至于文化娛樂(lè)方面，工場(chǎng)從2012年開始布局，今天我們看到投資的標(biāo)的和機(jī)會(huì)還是很多的。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了全民文娛投資的狀態(tài)。但是好機(jī)會(huì)和變現(xiàn)的機(jī)會(huì)依然很多。
我們認(rèn)為現(xiàn)在文娛領(lǐng)域最能產(chǎn)生價(jià)值的有三個(gè)方面：
第一個(gè)就是IP的產(chǎn)生，現(xiàn)在文娛都在喊IP，要可持續(xù)、被追捧成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的東西，比如說(shuō)暴走漫畫。
第二就是平臺(tái)型的公司，即便你都是靠別人的內(nèi)容，但是你是一個(gè)入口，用戶來(lái)你這兒，這種公司長(zhǎng)期來(lái)看有最大的價(jià)值。比如說(shuō)我們投資的知乎，SNH48也可以理解為是這樣的，這些無(wú)論是美女還是紅的歌星，這個(gè)平臺(tái)永遠(yuǎn)可以利益分享。
第三是IP做的好的時(shí)候，可以推進(jìn)成為一個(gè)公司。奇葩說(shuō)的成功，就帶來(lái)米未傳媒開始推出奇葩說(shuō)的衍生產(chǎn)品，比如說(shuō)“好好說(shuō)話”和一些黑白星球的產(chǎn)品。
還有我們一直關(guān)注95后，我們深深的認(rèn)為95后對(duì)內(nèi)容的掌控和理解，和他們使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方法，跟我們這些年紀(jì)比較大的人差別很大。他們自己知道自己想要什么，而且他們的意見最終會(huì)影響我們，甚至影響你們，他們會(huì)變成意見領(lǐng)袖。
O2O、P2P需要看核心指標(biāo)
我們內(nèi)部在分析，O2O、P2P整個(gè)領(lǐng)域遇到挫折，創(chuàng)新工場(chǎng)在這兩個(gè)領(lǐng)域非常謹(jǐn)慎，投的公司非常少，我們做了選擇性布局。
但我不認(rèn)為這兩個(gè)領(lǐng)域是很糟的領(lǐng)域，這兩個(gè)背后的戰(zhàn)略邏輯都是合理的，只是說(shuō)潛在的回報(bào)與所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不是一致的。
我們對(duì)P2P最大的擔(dān)憂就是很多國(guó)內(nèi)做投資或者潛在借款的公司，對(duì)P2P潛在的風(fēng)險(xiǎn)是不是足夠理解，平臺(tái)對(duì)欺詐的甄別是否做得夠好。用互聯(lián)網(wǎng)作為金融平臺(tái)來(lái)做個(gè)人的各種金融方面的需求我們覺(jué)得是成立的，但是聒噪地把P2P對(duì)接起來(lái)，在剛興起的市場(chǎng)里會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，這是當(dāng)時(shí)我們的判斷。
我們覺(jué)得這些賽道不能選錯(cuò)，而不是說(shuō)漏掉一兩個(gè)是不可原諒的，我們認(rèn)為未來(lái)也是有機(jī)會(huì)的，也是合邏輯的。我們現(xiàn)在投金融科技和其他的公司不是一個(gè)雙邊的平臺(tái)，是一個(gè)單邊的，符合現(xiàn)在的市場(chǎng)狀態(tài)。
有關(guān)O2O，我們很認(rèn)可這個(gè)概念。其實(shí)O2O就是電子商務(wù)很自然升級(jí)的版本。電子商務(wù)可以買的是寄到家里的東西，O2O是把不能寄到家的東西經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)消費(fèi)。
我們從幾個(gè)角度來(lái)看O2O。
一個(gè)是過(guò)去有一些公司燒錢燒得太火，沒(méi)有看自己的核心指標(biāo)，只是沖用戶，得到VC，甚至到2VC模式，這個(gè)是不健康的，我們持否定的態(tài)度。
另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有些領(lǐng)域里面留存是比較大的，這些是面對(duì)用戶的強(qiáng)需求，解決了用戶的問(wèn)題，甚至是改變了大家的生活方式和消費(fèi)升級(jí)，這個(gè)比較典型的兩個(gè)例子，一個(gè)是出行，一個(gè)是外賣。