Facebook的雅恩·樂昆（Yann LeCun），谷歌的杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton），還有百度的吳恩達(dá)（Andrew Ng），這三位來自不同公司的人工智能專家有一個(gè)共性，那就是他們?cè)谶M(jìn)入這些科技巨頭前，都曾是各自大學(xué)里人工智能研究領(lǐng)域里的執(zhí)牛耳者。
吳恩達(dá)、杰弗里·辛頓、雅恩·樂昆
隨著人工智能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，越來越多的人工智能高尖人才跟隨這三位業(yè)界炙手可熱的大牛，開始轉(zhuǎn)入各家科技巨頭，為企業(yè)建立人工智能實(shí)驗(yàn)室。
這些科技巨頭們擁有豐富的計(jì)算機(jī)資源還能開出高昂的薪水，公司和專業(yè)人才之間的共同利益需求對(duì)于人工智能產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)福音。但也有人擔(dān)心，科技公司對(duì)頂尖人才的挖掘，會(huì)動(dòng)搖人工智能的基礎(chǔ)研究，最終會(huì)動(dòng)搖到商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用。
《自然》雜志在近期發(fā)表的文中就提及了這樣的擔(dān)心，但從結(jié)果看，短期內(nèi)人工智能的頂尖人才向科技公司流動(dòng)是不可遏制的潮流。對(duì)于公司來說，這些人才帶來了創(chuàng)新和技術(shù)，可為企業(yè)的未來發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)于個(gè)人而言，這些科技公司擁有的數(shù)據(jù)資源是他們?cè)趯W(xué)校里無法得到的。雙方的需求互補(bǔ)后，這一切是典型的雙贏結(jié)局。
科技巨頭布局人工智能
先來看看這些科技公司對(duì)人工智能的投資到底有多熱衷，尤其是在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域。據(jù)說谷歌花了4億英鎊買了英國初創(chuàng)公司DeepMind，除了看中這家公司在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域里的技術(shù)儲(chǔ)備外，更重要的是這次收購直接為谷歌帶來了14位（DeepMind創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)）全球頂級(jí)的人工智能科學(xué)家。
圖片來源：《自然》雜志
Facebook也建立了自己的人工智能實(shí)驗(yàn)室，請(qǐng)來的是紐約大學(xué)教授、深度學(xué)習(xí)鼻祖雅恩·樂昆（Yann LeCun），扎克伯格更是在自己個(gè)人的Facebook賬號(hào)上點(diǎn)名表揚(yáng)自己的人工智能團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)他們自由研究。“企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的資源能幫助研究人員取得在學(xué)校學(xué)術(shù)部門無法取得的進(jìn)步。”加拿大多倫多大學(xué)深度學(xué)習(xí)專家杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）于2013年曾在自己的個(gè)人網(wǎng)站上發(fā)過一個(gè)帖子，他說由于缺乏數(shù)據(jù)訓(xùn)練，許多算法耽誤了好幾年，但他在谷歌找到了解決瓶頸的辦法。
“AI現(xiàn)在這么熱，機(jī)會(huì)非常多，但真正為這個(gè)領(lǐng)域工作的人不多。” 斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系和電子工程系副教授吳恩達(dá)在接受《自然》雜志采訪時(shí)說，自己當(dāng)時(shí)也是被谷歌的數(shù)據(jù)計(jì)算能力以及解決實(shí)際問題的能力所吸引。2014年，吳恩達(dá)轉(zhuǎn)投百度公司，成為在硅谷工作的百度首席科學(xué)家。
另一個(gè)吸引人才往這些公司走的原因則更加直接——高薪。“這些私人企業(yè)可以提供天價(jià)工資。” 一家跟蹤英國和美國AI職位變化的咨詢公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家塔拉·辛克萊（Tara Sinclair）說。
校企合作究竟是雙贏還是隱患
2015年，汽車分享公司Uber為了自己的無人駕駛項(xiàng)目，招聘了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)40名研究人員。當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道稱，這樣的行為給大學(xué)造成了危機(jī)。卡內(nèi)基梅隆大學(xué)美國國家機(jī)器人工程中心主任赫爾曼·赫爾曼（Herman Herman）認(rèn)為媒體夸大了危機(jī)，并對(duì)外解釋說Uber此舉能帶來新鮮血液，而不久之后Uber還捐贈(zèng)了550萬美元用以支持學(xué)生和教員的工作。同時(shí)，這樣的做法讓申請(qǐng)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的學(xué)生人數(shù)增加了。
雖然危機(jī)被夸大，但擔(dān)心并無道理。畢竟能像吳恩達(dá)和杰弗里·辛頓那樣，既能保留教職又能在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的人才只是少數(shù)。