記者：微信是基于有龐大的用戶量的，有很多人在使用的，但看起來，微軟在國內的移動端沒有這么大的用戶量。如何去面對這樣的問題？
Mike：我們對這個不是特別擔心，雖然小娜是從Windows上先設計開發(fā)出來的，但事實上我們的一個愿景是希望用戶在那兒Cortana就會在哪兒。這里面是一個關鍵性的轉變，并不是說我們擁有這個平臺，我們才在這個平臺上開發(fā)，實際上我們最近的一些產(chǎn)品的服務，比如說我們Cortana在安卓、IOS的上開發(fā)以及微軟的其他一些主要的產(chǎn)品像Skype，像outlook也都到了其他的平臺上，其實我們是跟著用戶走，而并不一定是非得是我們必須要用這個平臺，才能在平臺上做產(chǎn)品的開發(fā)。
其實我們一個最強的理念，這個理念是非常重要的，我們從Cortana的角度上看，就是跟設備不相關，是一個以面向用戶為核心的，用戶在哪里，Cortana就會在那里，比如說我們剛才講的，在一個家里的這樣一個環(huán)境里面，其實我們根本不會管，他家里用的是一個什么樣一個設備。那小娜會跟著用戶最近家庭，為它提供服務。剛才講的，你可以在不同的環(huán)境下，你可以像對你的秘書這樣的交流，通過寫E—Mail，或者跟她進行語音交流，微軟最大的價值是創(chuàng)造價值，為用戶帶方便，而不是為用戶提供一個移動設備。
小娜在微軟中的戰(zhàn)略地位得到無限提升
記者：我們看到，在Build大會上這些發(fā)布，能看到小娜對微軟來說，是更加重要的一個角色，所以我想了解一下，他背后的開發(fā)人員，在組織架構上，有發(fā)生變化嗎？
Mike：其實我們從薩提亞上臺之后，我們強調的更多的是合作。實際上你會看到，在微軟內部有很多這樣的舉措，在鼓勵跳過這種部門的條條框框。多種資源能夠集中精力的在某些產(chǎn)品上做一些開發(fā)。實際上你可以看到，小娜從策略上的一個重要性提高來講，其實并不是我們在Build大會上就突然間變的很重要。實際上從微軟長期的三個核心方向來看，實際上是有一個非常有交集的一個東西在里面。所以從這個意義上來說，從他的戰(zhàn)略的重要性來講是不容置疑的。而這種戰(zhàn)略重要性的體制，放到一個公開的臺面上來講會比較多，但跟組織結構來說，沒有任何的關聯(lián)。
記者：那Mike這次來中國的目的是？
Mike：其實我們在中國的小娜研發(fā)團隊，在某種程度上你可以看成是Mike團隊的一部分。我們和美國團隊，還有其他幾個國家印度以色列等的團隊的聯(lián)系都很緊密。Mike作為我們的主要負責人，他會定期的到不同的地區(qū)去看一下，然后給我們一些指導反潰中國團隊這次不僅僅是在北京，另外一個還會去蘇州，兩個地方的團隊都有。中國團隊很早就已經(jīng)參與到小娜的產(chǎn)品開發(fā)里面了。
記者：在Build大會上，微軟發(fā)布了一個人工智能包，包括了機器人的架構，機器人架構，認知服務和機器學習。那這些在目前，他能做什么事情？然后這里面有沒有小娜的服務在里面。微軟以后對人工智能包的想象空間有多大？
Mike：從兩個角度來看這個問題。第一，你可以想象一下，從搭積木的角度上來看。其實我們的人工智能這塊，有很多積木的模塊，小娜也是在共享的。我們把這些模塊開放給第三方的開發(fā)人員，希望他們能夠利用這些模塊，能夠Build這種對話式的應用場景。這個東西將來會很方便的跟小娜進行一個對接跟拓展。另外一個角度，就微軟在在人工智能領域方面，投入了很多的東西，剛才提到的像圖象的識別，以及人身份鑒別的這些東西。這些東西跟我們人工智能的愿景是非常一致的。我們希望把這些技術，開放給第三方，能夠讓他們來使用，進一步的推動人工智能發(fā)展。所以，這是一個最好的方法，讓他們先做起來。