絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，其實無論是薪酬福利還是管理都拼不過大公司，有的只是一腔熱血。此時，項目質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)投資人的背書會成為加分項。然后就又回到了第二個話題：你的概念新，技術(shù)先進，市場是大藍海，但你需要講好這些故事，不同崗位的人才，想聽到的點也不同。如何設計講給人才的故事呢：把候選人當用戶。
幾句后話，六大觀察到這里就講完了。創(chuàng)業(yè)公司招人難這件事，大家都懂。我們看到，69%的三個月都無法招到的職位，來自 A 輪及之前的公司。但再難，事情也得做。2016年，大廠和創(chuàng)業(yè)公司的人才爭奪戰(zhàn)不會因資本寒冬而停止。春節(jié)后 3-4月 的招聘旺季，可能再次出現(xiàn)一輪高級技術(shù)和產(chǎn)品崗位的薪酬大戰(zhàn)。
今年，新的合并案例也會繼續(xù)出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)公司可以從合并帶來的人才流動中獲得一定收益。但是招人還是要靠自己苦練內(nèi)功，因為 BAT 今年會繼續(xù)大舉收購并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。祝所有人好運。
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