BAT 中，阿里巴巴的人才吸引力最高，百度的人才吸引力相對(duì)最低。美團(tuán)和滴滴出行等獨(dú)角獸企業(yè)積極加入戰(zhàn)斗。
在大熱的互聯(lián)網(wǎng)金融和 O2O 企業(yè)中，我們看到了 e 袋洗和回家吃飯這樣的創(chuàng)業(yè)公司也具有很強(qiáng)的吸引力。那么它們的共性在哪里?什么樣的公司人才競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，最可能在猴年突出重圍?大概是 “兔子型” 的公司，RABBIT。
R - Real
A - Actual
B - Business
B - Building
I - Interesting
T - Tech
有真實(shí)且可操作性強(qiáng)的用戶需求和商業(yè)模式，有持續(xù)的內(nèi)部建設(shè)和危機(jī)意識(shí)，有趣，有原創(chuàng)性，有牛逼技術(shù) 。成為一只兔子，沒準(zhǔn)能幫你在猴年成為獨(dú)角獸，也可以幫你避免從獨(dú)角獸 (unicorn) 淪為獨(dú)角尸 (unicorpse)。
4. 搶占市場(chǎng)時(shí)千萬別忽略銷售團(tuán)隊(duì)的感受
2015年 招聘需求最為旺盛的 10 個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都是站在風(fēng)口上，準(zhǔn)備迎來大發(fā)展和大競(jìng)爭(zhēng)的。排在前三位的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融和 O2O，同時(shí)也是公司數(shù)量最多的。 我們發(fā)現(xiàn)，2015年 重復(fù)發(fā)布次數(shù)最高，且要求完全相同的 50 個(gè)職位中，有 60%為市場(chǎng)銷售類，每個(gè)職位平均重復(fù)發(fā)布 10.2 次。而這些頻繁發(fā)布同一職位的公司，多為依賴大量銷售拓寬市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融及 O2O 企業(yè)。
除了業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，人才流失率高是重復(fù)招聘的另一個(gè)原因。Boss 直聘觀察到，互聯(lián)網(wǎng)公司的幾大類崗位中，最忠誠的是 “產(chǎn)品汪”，平均在職時(shí)間為 19.4 個(gè)月;最短的是市場(chǎng)銷售，勉強(qiáng)有 16 個(gè)月。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融和 O2O 企業(yè)，銷售和地推是需求量最大，壓力也最大的團(tuán)隊(duì)。一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易犯的錯(cuò)誤，一是以 “狼性擴(kuò)張” 為借口，調(diào)低員工感受的優(yōu)先級(jí);二是管理和激勵(lì)制度跟不上團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度，我們收集到不少 “公司跑得一快就亂了” 的員工評(píng)價(jià)。在前線開拓疆土的員工缺乏認(rèn)同感和安全感，除了 KPI 一無所有，就會(huì)萌生去意，帶來人力和業(yè)務(wù)成本的雙重?fù)p失。阿里和美團(tuán)能有今天，好的激勵(lì)制度功不可沒。
5. 創(chuàng)業(yè)公司更要做好薪酬管理
拍腦袋縮減人力成本，成為許多創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)對(duì) 2015年 資本寒冬時(shí)最為簡單粗暴的策略(當(dāng)然 BAT 也干了類似的事)。
Boss 直聘的數(shù)據(jù)觀察顯示，2015年 下半年，薪酬預(yù)算下降最快的 20 個(gè)公司，81%是未獲得融資或資金較為緊張的 B 輪之前企業(yè)。相比上半年，它們的職位數(shù)平均下降幅度為 61%，薪酬預(yù)算平均下降幅度為 78%，個(gè)別企業(yè)達(dá)到 90%。而對(duì)于相對(duì)成熟且有較強(qiáng)造血能力的企業(yè)，資本寒冬反而給了它們爭(zhēng)搶人才的機(jī)會(huì)。2015年 下半年薪酬預(yù)算大幅提高的前 20 個(gè)公司中，既有楚楚街、典典養(yǎng)車、找鋼網(wǎng)、人人車這樣下半年獲得大筆融資的 C 輪后企業(yè)，也不乏美團(tuán)、去哪網(wǎng)這樣的成熟公司。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，人力既是最大的財(cái)富，又是重大的成本。除了薪酬 “斷崖下降” 型，我們還看到不少 “大起大落” 型公司：對(duì)于同等要求的崗位，資金充裕和手頭緊張的時(shí)候，薪酬差距接近 50%。缺乏薪酬管理意識(shí)，認(rèn)為單靠高薪就能和大公司搶人才的做法，是創(chuàng)業(yè)公司需要避免的。這不僅影響公司的成本控制，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
6. 別太執(zhí)著于高薪，求職者更看重的其實(shí)是氣氛和發(fā)展空間
在 Boss 直聘上萬個(gè)公司亮點(diǎn)標(biāo)簽中，放出的職位被查看次數(shù)最多的前 100 個(gè)公司有五個(gè)共同的標(biāo)簽：公司氛圍好、帶薪年假、領(lǐng)導(dǎo) nice，地鐵周邊和扁平管理。
而獲得高關(guān)注度的創(chuàng)業(yè)公司，使用頻率最高的五個(gè)標(biāo)簽分別為：股票期權(quán)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品項(xiàng)目、發(fā)展空間廣、牛人多、股東實(shí)力強(qiáng)大。100 人以下的早期創(chuàng)業(yè)公司放出的職位中，有 7.6%承諾了股票期權(quán)——并沒有想象中那么瘋狂對(duì)不對(duì)。單靠薪酬福利來吸引人才的日子已經(jīng)過去了。良好的公司氣氛和發(fā)展空間，是 “千禧一代” 求職者最看重的。