第二個(gè)例子是Em brace+，這是一個(gè)從智能手機(jī)發(fā)送提醒的簡(jiǎn)單設(shè)備，有趣之處在于它沒有屏幕。通過一個(gè)智能手機(jī)插件，用戶可以設(shè)置Em brace+———一個(gè)半透明的手鐲，內(nèi)藏LED，會(huì)根據(jù)發(fā)送的不同信息閃現(xiàn)出不同顏色。如果是好友來電，可能是紅色;如果Facebook上的帖子被點(diǎn)贊則顯示橙色，等等。它得到了大約4500份支持，其中相當(dāng)大一部分是30多歲的男性，這可能跟K ickstarter用戶構(gòu)成有關(guān)。其研發(fā)者RudiBeijnen認(rèn)為，最終它可以在那些沒有時(shí)間總是看手機(jī)(比如上英語課時(shí))的少女群體中找到市場(chǎng)。通過回避惹眼的顯示屏，它成功地避開了“藍(lán)牙混球”問題，把可穿戴科技設(shè)備變成了微妙的青春期反叛的象征。
不久前，我在紐約參觀了精品表制造商H ouseof H orology的展示室，在那里遇到了A gent智能手表背后兩位主要合作者。A gent也是K ickstarter上一個(gè)項(xiàng)目，獲得5600多份支持，吸引投資100多萬美元，首批產(chǎn)品預(yù)計(jì)2014年初面世。其中負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的是35歲的克里斯·沃克(Chris W alker)，負(fù)責(zé)風(fēng)格和時(shí)尚的是31歲的勞倫斯·雷得曼(Law renceLeyderm an)，H ouseof H orology的老板。
雷得曼來自鐘表世家，從小看著各類鐘表長(zhǎng)大。去年春天，H ouse of H orology被《紐約雜志》評(píng)為“紐約最佳男性表店”。去年1月沃克偶然發(fā)現(xiàn)H ouseofH orology，那時(shí)他已有了做智能手表的想法。他向雷得曼提議合作，雷得曼設(shè)計(jì)出了造型：厚實(shí)，有軍隊(duì)風(fēng)格的金屬殼，內(nèi)嵌不規(guī)則的12邊表面，加上厚厚的皮帶或橡膠帶，縫線鮮明。我去的時(shí)候他們?cè)趯?duì)A gent做最后的修整，自信地認(rèn)為它是最佳智能手表，功能、穩(wěn)定性、安全性都很好，最重要的是，夠酷。
迄今為止，這種技術(shù)與時(shí)尚的聯(lián)姻還比較罕見。在大企業(yè)中，最有名的例子可能是無線頭戴式耳機(jī)B eatsbyD re，全美國的孩子都有一個(gè)，哪怕沒在聽啥，也掛在脖子上。其設(shè)計(jì)者R obert B runner介紹說，B eatsbyD re不斷推陳出新，除了公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，大約每6個(gè)月還會(huì)依據(jù)時(shí)尚圈的顏色預(yù)測(cè)推出當(dāng)季限量版。
除此之外，B eats還會(huì)定期推出少量定制耳機(jī)，比如與球隊(duì)合作，與涂鴉藝術(shù)家合作，甚至專為某位名流定制。制作這些產(chǎn)品需要做大量協(xié)調(diào)工作，但這些限量版沖淡了人們認(rèn)為Beats是“過度流行商品”的印象。按照古怪的時(shí)尚業(yè)算法，科比那獨(dú)一無二的假蛇皮B eats會(huì)讓你那個(gè)便宜的黑色舊B eats顯得沒那么過時(shí)。
“以某種方式抓住人們的想像力，讓他們把你的產(chǎn)品放到身上，擁有這種技能的人不多。”B runner說，“在許多大企業(yè)中更是不存在。”“這非常復(fù)雜，”他補(bǔ)充說，“技術(shù)企業(yè)不明白這個(gè)。”
不過，他們現(xiàn)在可能已經(jīng)做好了學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。就在去年，單是蘋果公司就從B u rb erry、L ev iStrauss和Yves Saint Laurent挖來了幾位高管，最后一位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)特別項(xiàng)目部，人們普遍懷疑該部門負(fù)責(zé)研發(fā)可穿戴設(shè)備。
對(duì)于可穿戴設(shè)備來說，這是一個(gè)充滿希望的時(shí)刻。SonnyV u說，就像移動(dòng)技術(shù)時(shí)代的2003年，即智能手機(jī)即將大展異彩之時(shí)。不過悲觀主義者看了人們對(duì)Google眼鏡和Galaxy Gear的評(píng)測(cè)之后，可能覺得更像是1993年，當(dāng)時(shí)蘋果公司的N ew ton PDA向人們展示了移動(dòng)設(shè)備的潛力，只可惜早了10年，公眾還沒做好準(zhǔn)備。不過，跟手機(jī)不同的是，通向可穿戴設(shè)備未來所面對(duì)的障礙不是技術(shù)革新，而是一個(gè)獨(dú)特的挑戰(zhàn)：制造出的產(chǎn)品不能僅具備強(qiáng)大功能，甚至不能僅僅是美麗，而是要十分個(gè)性化?？纱┐髟O(shè)備的時(shí)代終將到來，唯一的問題是來得到底有多快。