更夸張的是，作為對公司有絕對控制權(quán)的王安，在被診斷出癌癥后，堅(jiān)信虎父無犬子，不管不顧硬推兒子王列上位。
“他是我兒子，他能夠勝任。”
子承父業(yè)固然正常，但在能者居之的瞬息萬變的IT行業(yè)，一不小心就是萬丈深淵。
歷史總是充滿了戲劇性，如果說宿敵IBM的如日中天，得歸功于公司的“創(chuàng)二代”小托馬斯·約翰·沃森，那么王安計(jì)算機(jī)的沒落則源于王安的兒子。
此前就在公司部門任職的王列，性格和所作所為都不盡如人意。眾多精英骨干苦勸無效，只能走人。失去左膀右臂的王安計(jì)算機(jī)脫離了市場趨勢大潮，而王列也“不負(fù)眾望”，優(yōu)柔寡斷，甚至面對越來越糟糕的財(cái)務(wù)危機(jī)，做出了在忠實(shí)顧客身上撈金的蠢事：
大幅度提高軟件費(fèi)用，將原來1000美元的軟件費(fèi)提高至5000美元。
1988年起，因技術(shù)方面的問題的電話咨詢，每次要收取175美元的費(fèi)用。
病入膏肓的不只是王安自己，還有王安計(jì)算機(jī)公司。1988年，公司虧損達(dá)到4.24億美元，三年內(nèi)股票貶值90%。哪怕最后垂死病中的王安辭退王列請來職業(yè)經(jīng)理人，也已無力回天。
1990年，王安去世，王安公司負(fù)債9300萬美元。兩年后，公司申請破產(chǎn)保護(hù)，并被荷蘭電訊Getronics收購。2007年Getronics北美部門又被收購后，“王安”這個(gè)品牌可以說是徹底消失了。
時(shí)至今日，已經(jīng)很少有人記得王安這個(gè)名字，記得曾經(jīng)有人在美國創(chuàng)造了一家可以與IBM媲美的電腦公司，可他對于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，任然影響著我們?nèi)缃竦幕ヂ?lián)網(wǎng)世界。
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